Psihologie pozitivă la locul de muncă: 16 sfaturi practice

Perspective cheie

• Aplicat
• Încurajarea abordărilor bazate pe punctele forte
• Implementarea practicilor pozitive poate transforma munca într -o îndeplinire

Cursa de șobolan s -a terminat. Grindul zilnic 9–5 s -a încheiat. Angajații muncesc acum cu dragoste și își găsesc muncă îndeplinită!

Îți sună ca science fiction pentru tine?

De fapt, nu este. De fapt, de la începutul pandemiei Covid-19, a existat o mișcare puternică a lucrătorilor care au căutat un loc de muncă aliniat valorilor lor, în loc de dorința de securitate a locului de muncă.

Între renunțarea liniștită și marea demisie, angajații au raportat cea mai mică satisfacție în muncă în 20 de ani. Din ce în ce mai mulți angajați sunt dispuși să sacrifice securitatea locului de muncă pentru a găsi ceva mai aliniat la valorile lor (Dhingra și colab., 2022; Gallup, 2022b).

Deci, unde îți pune asta organizația?

Poate că este timpul să reconsiderați abordarea companiei dvs. cu privire la bunăstarea angajaților, rezistența și echilibrul muncii -viață.

În acest articol, vom explora cum, ca proprietar, lider sau manager, puteți utiliza psihologie pozitivă la locul de muncă pentru a adopta sfaturi practice conduse de știință pentru a îmbunătăți înflorirea angajaților.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții bazate pe știință vor explora aspecte fundamentale ale psihologiei pozitive, inclusiv punctele forte, valorile și compasiunea de sine și vă vor oferi instrumentele pentru a îmbunătăți bunăstarea clienților, studenților sau angajaților.

Psihologie pozitivă la locul de muncă: Este important?

Unul dintre obiectivele cheie ale psihologiei pozitive este de a ajuta indivizii, grupurile și organizațiile să înflorească. Și acest lucru este vital, acum mai mult ca niciodată, așa cum s -a explicat mai sus - adică dacă doriți să vă păstrați cei mai buni angajați.

Conform paradoxului influenței, în timp ce națiunile dezvoltate sunt din ce în ce mai înflăcărate, satisfacția vieții și bunăstarea mentală nu se îmbunătățesc (Seligman, 2011; Day și colab., 2014).

Acest fenomen este valabil în special la locul de muncă, unde, odată ce sunt satisfăcute nevoile de bază ale unui angajat, veniturile și beneficiile suplimentare nu cresc de obicei fericirea, împlinirea sau sensul (Gallup, 2022b; Day și colab., 2014).

Lumea se confruntă cu provocări dure: inflația record, pandemiile, războiul și tendințele de muncă, cum ar fi angajații care renunță la locul de muncă la tarife record. Uporabnapsihologija recunoaște că este crucial să promoveze factori care să permită persoanelor fizice, organizațiilor și comunităților să prospere.

Atunci când sunt încorporate pe locul de muncă, acești factori au potențialul de a sprijini inițiative de afaceri mai largi care vizează următoarele (Boniwell

• Îmbunătățirea implicării și satisfacției angajaților în timp ce crește productivitatea și rentabilitatea pentru organizație
• Construirea unei culturi a pozitivității și a bunăstării, ceea ce duce la scăderea ratelor de cifră de afaceri și mai mare Păstrarea angajaților
• Îmbunătățirea comunicării și colaborării între membrii echipei, ceea ce duce la o mai bună luare a deciziilor și rezolvarea problemelor
• Ajutarea liderilor să dezvolte o forță de muncă mai rezistentă și mai adaptabilă, mai capabilă Navigați schimbarea și incertitudinea
• Îmbunătățirea creativității și inovației, ceea ce duce la produse noi și la oferte îmbunătățite de servicii
• Sprijinirea managerilor pe măsură ce dezvoltă un stil de conducere mai pozitiv și mai pozitiv, stimulând performanța și motivația angajaților
• Ajutarea organizațiilor să construiască o imagine și o reputație de marcă mai pozitivă, ceea ce poate atrage talentul de top și poate îmbunătăți loialitatea clienților
• Reducerea Stresul și arderea angajaților , ceea ce duce la îmbunătățirea sănătății fizice și psihice și a costurilor mai mici de asistență medicală
• Îmbunătățirea bunăstării angajaților, ceea ce duce la creșterea satisfacției și implicării locului de muncă

Încorporarea principiilor psihologiei pozitive la locul de muncă poate arăta angajamentul unei organizații față de bunăstarea angajaților săi, ceea ce poate îmbunătăți loialitatea și angajamentul angajaților (Achor, 2011).

Uporabnapsihologija este mult mai mult decât o viziune unidimensională a gândirii pozitive și a emoțiilor pozitive; Este concentrat pe ceea ce face ca indivizii și comunitățile să înflorească, mai degrabă decât să lenevească (Boniwell

Beneficiile psihologiei pozitive la locul de muncă

Mai multe teorii cheie au influențat aplicarea cu succes a intervențiilor pozitive conduse de psihologie la locul de muncă, inclusiv următoarele (Day și colab., 2014):

• Teoria lărgită și construită
  Emoțiile pozitive lărgesc resursele cognitive și sociale ale personalului, încurajând gândurile și răspunsurile noi și bunăstarea și succesul pe termen lung.
• Orientări către fericire
  Angajații pot urmări fericirea prin trei abordări diferite: plăcere, implicare și sens.
• Capital psihologic
  Nivelul de optimism, autoeficiență, speranță și Rezistență poate duce la o bună bunăstare și performanță.
• Teoria fericirii durabile
  Pentru a menține fericirea, angajații ar trebui să se concentreze pe îngrijirea de sine, conexiunile sociale și activitățile semnificative.

Astfel de abordări de psihologie pozitivă au beneficii largi, constatările cercetării confirmând diverse beneficii pentru organizații, lideri și angajați, inclusiv următoarele (Bonde și colab., 2023; Day și colab., 2014; Martin, 2005; Lupsa și colab., 2019):

• Crescute emoții pozitive
• Creativitatea sporită
• Crescut Siguranță psihologică
• Strategii de coping mai eficiente
• Efecte reduse ale stresului
• Rezistență mai bună
• Implicare sporită, explorare și învățare
• Mai mult comportament orientat spre obiective
• Crescut inclusivity and flexibility
• Crescut meaning in everyday tasks and events
• Motivația sporită
• Crescut happiness and pleasure
• Satisfacție mai mare a vieții
• Performanță îmbunătățită
• Crescut self-awareness in leadership
• Moralul personalului mai bun
• O gamă mai largă de atenție, gânduri și acțiuni

Mai simplu spus, angajații angajați în programe și intervenții pozitive bazate pe psihologie la locul de muncă tind de obicei să înflorească mai mult. Înflorirea este un stat în care angajații prosperă, prosperă, învață, se angajează, se auto-motiva, se exprimă și experimentează fericirea (Day și colab., 2014, p. 56).

Astfel de intervenții duc frecvent la îmbunătățirea bunăstării angajaților și a rezultatelor performanței afacerii (Achor, 2011).

Exemple de psihologie pozitivă în organizații

Au apărut mai multe abordări pentru a aplica și a încorpora principiile psihologie pozitivă în organizații și locul de muncă.

Capital psihologic

Luthans și colab. (2015, p. 20) a adoptat termenul Comportament organizațional pozitiv înseamnă aplicarea punctelor forte ale resurselor umane orientate pozitiv și a capacităților psihologice pentru a stimula și transforma comportamentul organizațional, conducerea și gestionarea resurselor umane.

Cercetările lor sugerează că fiecare persoană are capital psihologic ( Psycap ) pe care se pot baza prin intervenții, învățări și instruire. Aceste patru componente - la care se referă la eroul acronimului - sunt după cum urmează:

• Speranță-motivație pozitivă bazată pe energie direcționată în obiective
• (Auto) eficacitate-credința de sine în capacitatea unuia de a mobiliza motivația, resursele cognitive și acțiunile și lucrează spre ceva
• Rezistență - Capacitatea de a reveni sau de a reveni din adversitate
• Optimism - o perspectivă sau o speranță pozitivă generalizată

În timp ce doar un subset de elemente ale psihologiei pozitive, psycap și cele patru componente ale sale sunt considerate regenerabile, complementare și sinergice (Luthans și colab., 2015, p. 35). Și pot fi folosiți flexibil și adaptat de către angajați pentru a răspunde cerințelor locului de muncă, menținând în același timp niveluri ridicate de competență și bunăstare.

O revizuire a 41 de studii din 2019 a confirmat importanța PsyCAP. Rezultatele au identificat diverse intervenții pentru a îmbunătăți resursele și punctele forte ale angajaților care au îmbunătățit semnificativ sănătatea și performanța psihologică la locul de muncă (Lupsa și colab., 2019).

Să luăm un exemplu specific.

Este posibil ca armata americană să nu pară un loc de muncă tipic, dar angajează milioane de oameni, de la soldații de prim rang la personalul biroului. Când Seligman (2019) a implementat intervenții pentru a crește speranța În soldații desfășurați pe prima linie, efectul a fost uluitor.

A îmbunătățit în mod semnificativ relațiile la domiciliu și a avut un impact pozitiv asupra modului în care au efectuat în situații active și stresante în timpul antrenamentului și desfășurării.

De fapt, într -un studiu realizat pe peste 6.000 de soldați, cei care au primit o pregătire de psihologie pozitivă au fost mai potriviți emoțional și optimisti, mai buni la coping și au arătat o rezistență mai bună (Seligman, 2019).

Leadership bazat pe puncte forte

Leadership bazat pe puncte forte focuses on identifying and developing the strengths of individuals and teams to improve their wellbeing and performance. Effective leaders surround themselves with the right people și construiți on each other’s strengths (Rath, 2017, p. 21).

Atunci când liderii adoptă o abordare bazată pe puncte forte, ei se concentrează pe aspectele pozitive ale personalului lor, mai degrabă decât pe abordarea punctelor slabe. O astfel de modificare a concentrării poate crește implicarea angajaților și satisfacția locului de muncă, ceea ce duce la îmbunătățirea performanței organizaționale.

Atunci când angajații se simt apreciați și apreciați pentru punctele lor forte, au mai multe șanse să fie motivați, productivi și să rămână cu compania.

Leadership bazat pe puncte forte also benefits organizations by creating a Cultura pozitivității and wellbeing. When employees feel that their strengths are recognized and used, they are more likely to experience a sense of purpose and fulfillment in their work, leading to increased creativity and innovation and improved collaboration and communication among team members (Rath, 2017).

Mai multe studii de cercetare au confirmat efectul pozitiv al leadershipului bazat pe punctele forte asupra stării generale de sănătate, a bunăstării psihologice, a comportamentului inovator și a performanței organizaționale (Ding

Iată un alt exemplu specific despre modul în care astfel de intervenții de psihologie pozitivă pot stimula succesul organizațiilor și satisfacția angajaților.

Când Southwest Airlines a implementat o pregătire bazată pe puncte forte, obiectivul său a fost să sporească experiența angajaților prin crearea unei culturi axate pe punctele forte individuale. Și a funcționat.

Liderii din sud-vest care desfășurau conversații de puncte forte și grupuri cu personalul lor au înregistrat o implicare sporită și o performanță mai bună, ceea ce a dus la îmbunătățirea rezultatelor afacerii. Drept urmare, există o cifră de afaceri mai mică și o productivitate mai mare, iar angajații au posibilitatea de a face ceea ce le place într -un mod care îi face pe clienți să se simtă ca o familie (Gallup, 2022a, para. 11).

Perma la locul de muncă: o imagine de ansamblu rapidă

Modelul Perma este un cadru dezvoltat de Martin Seligman (2011), fondatorul psihologiei pozitive și descrie cele cinci elemente esențiale ale bunăstării:

• Emoții pozitive - experiența sentimentelor pozitive, cum ar fi bucuria, mulțumirea și satisfacția
• Implicare - experiența de a fi complet absorbit și concentrat pe o activitate, adesea denumită flux
• Relații - Calitatea și cantitatea conexiunilor sociale pe care un individ le are
• Sens - simțul scopului și direcției pe care un individ le are în viața lor
• Realizare - sentimentul progresului și al realizării în viața unuia

Modelul este deosebit de relevant la locul de muncă, deoarece evidențiază importanța creării unui mediu pozitiv și de susținere care să promoveze bunăstarea și implicarea angajaților (Kenny, 2018).

Prin aplicarea modelului Perma la locul de muncă, liderii pot crea un mediu care să se alinieze nevoilor angajaților și să promoveze Mindset -uri de creștere Acest lucru a dus la personal fericit și angajat (Slavin și colab., 2012).

O meta-analiză a peste 200 de studii de cercetare în psihologie pozitivă a descoperit că lucrătorii fericiți sunt mai productivi, performează mai bine, arată vânzări mai mari, iau mai puține zile bolnave și sunt mai puțin susceptibili să se ardă (Achor, 2011).

Acum că este clar cât de benefic este să aplici psihologie pozitivă la locul de muncă, să ne uităm la implementări practice.

Cum să aplici psihologie pozitivă la locul de muncă

Deci, cum aplicăm psihologie pozitivă la locul de muncă și realizăm un mediu care sprijină înflorirea angajaților?

În conformitate cu modelul Perma, trebuie să ne concentrăm pe construirea capitalului psihologic și a resurselor necesare pentru a înflori, stimulând fiecare dintre următoarele (Seligman, 2011; Luthans și colab., 2015; Boniwell

1. Emoții pozitive

Încurajează sentimente precum speranța, bucuria și recunoștința.

Stabiliți așteptări clare, dați -le oamenilor o voce în întâlniri și sprijin Echilibrul muncii -viață . Promovarea emoțiilor pozitive, a face față, a rezistenței și a unei reduceri a stresorilor.

2. Angajare

Sentimentele de atașare și imersiunea în sarcini pot fi încurajate într -un mediu care susține concentrarea și concentrarea.

Creați obiective în conformitate cu valori și interese pentru a motiva. Implicați -vă în sarcini fascinante pentru a încuraja experiența fluxului.

3. (pozitiv) Relații

Încurajați o legătură cu colegii, managerii și liderii pentru a promova o mai bună comunicare și colaborare.

Comunicarea ar trebui să fie deschisă și întâlniri active, unde personalul se poate conecta și interacționa liber unul cu celălalt. Parteneriatele și colaborările ar trebui încurajate și răsplătite, în timp ce sprijinul ar trebui să fie ușor disponibil.

4. sens

Conectați -vă la scop, valorile și promovarea reflecției.

Reflecția regulată asupra diferenței pe care personalul le face față de alții din cadrul organizației, clienții lor, iar comunitatea mai largă favorizează să se simtă apreciate și conectate la ceva mai mare decât sinele.

Acest lucru ar trebui să depășească angajatul lunii, împărtășind activ feedback -ul clienților și exprimându -și aprecierea angajaților care depășesc și nu numai.

5. Realizări și realizări

Stabiliți -vă și lucrați spre obiective pentru a crea un sentiment de realizare, împlinire și capacitate.

Profitați de oportunități pentru a recunoaște și recompensa munca grea și succesul. Sprijină -i pe ceilalți pe măsură ce își dezvoltă soluțiile sau depășesc provocările cu care se confruntă. Repere de creștere a companiei de acțiuni au ajuns.

Construirea și menținerea fiecăruia dintre atributele de mai sus sprijină angajații, echipele și organizarea în timp ce învață să înflorească. Ceea ce funcționează va diferi în funcție de indivizi și de context și trebuie adaptat în consecință.

Alte abordări, cum ar fi bazarea pe puncte forte; încurajând alimentația sănătoasă, somnul și exercițiile fizice; și devenind mai rezistent, va avea, de asemenea, efecte de anvergură asupra performanței de bunăstare și stimulare (Seligman, 2011; Luthans și colab., 2015; Day și colab., 2014).

16 Sfaturi practice de implementare

Uporabnapsihologija este condus de cercetare și oferă multe intervenții, strategii și abordări dovedite pentru promovarea sănătății, pozitivității, performanței, fericirea și înfloririi la locul de muncă.

Inteligență emoțională

Inteligență emoțională (EI) is the ability to identify, regulate, understand, and express your emotions and recognize those of others. It is often considered more important than traditional intelligence for academic and career success, leadership skills, and overall wellbeing (Goleman, 2020).

Șapte sfaturi practice pentru îmbunătățirea EI în forța de muncă includ:

1. Încurajați conștientizarea de sine în rândul personalului dumneavoastră.
   Ajută -i să -și înțeleagă emoțiile și modul în care le afectează gândurile și comportamentele. Încurajați utilizarea mindfulness și jurnalul ca instrumente valoroase.
2. Conduc prin exemplu.
   Modelează inteligența emoțională prin demonstrarea conștiinței de sine, a reglementării emoționale, a empatiei și a altor abilități în comportamentul tău.
3. Încurajați auto-reflecția.
   Încurajează -ți personalul să se gândească la emoțiile lor și la modul în care aceștia le afectează gândurile și comportamentele prin jurnal sau vorbind cu un mentor de încredere.
4. Susțineți reglementarea emoțională.
   Asistați -vă personalul în dezvoltarea strategiilor pentru gestionarea emoțiilor, cum ar fi tehnicile de respirație profundă sau luarea unei pauze pentru a se reface.
5. Favorizează empatia.
   Încurajează -ți personalul să ia în considerare perspectivele altora și să arate înțelegere și compasiune față de coechipierii și colegii lor. Implicați-vă în activități, cum ar fi jocuri de rol sau exerciții de luare a perspectivei.
6. Învățați abilitățile de soluționare a conflictelor.
   Sprijină -ți personalul în dezvoltarea abilităților necesare Rezolva conflictele și construiți Relații pozitive cu ceilalți , cum ar fi comunicarea eficientă, rezolvarea problemelor și negocierea.
7. Creați un mediu de muncă de susținere și pozitiv.
   Încurajează comunicarea deschisă și sărbătorește diversitatea emoțiilor și experiențelor tuturor angajaților. Încurajați un mediu de lucru pozitiv care crește implicarea și performanța.

Uporabnapsihologija.com vă va ajuta să vă susțineți personalul, învățându -i cum să înțeleagă, să gestioneze și să exprime emoțiile în mod eficient. Poate îmbunătăți comunicarea, relațiile și luarea deciziilor, creșterea satisfacției locului de muncă, motivația și bunăstarea generală. De asemenea, antrenamentul vă va ajuta să vă îmbunătățiți inteligența emoțională, făcându -vă mai eficient la antrenarea și conducerea echipelor.

Relații pozitive

Relații pozitive are a vital aspect of communication within teams. They improve employee engagement, productivity, and satisfaction in the workplace, leading to lower costs and improved performance outcomes (Cornelissen, 2016; Seligman, 2011).

Cinci sfaturi practice pe care le puteți încerca includ (Geue, 2017; ng, 2022):

1. Gestionați conflictul.
   Mediați proactiv litigiile dintre personalul dvs. pentru a minimiza interacțiunile negative și a construi o cultură a comunicării deschise care favorizează încrederea și relațiile pozitive între angajați.
2. Conduc prin exemplu.
   Stabiliți modele consistente de comportament care exemplifică cultura dorită și promovând un Mediu de incluziune și pozitivitate în rândul personalului tău.
3. Desfășurați întâlniri față în față.
   Încurajați interacțiunile față în față pentru a facilita o mai bună înțelegere a indicii non-verbale și a tonului în rândul personalului dumneavoastră. Luați în considerare aspectul mediilor de lucru partajate pentru a activa interacțiunea.
4. Includeți lucrători la distanță din echipa dvs.
   Utilizați software de conferință video pentru a favoriza relațiile sociale pozitive între echipă pentru a asigura un loc de muncă centrat pe relații cu lucrători la distanță.
5. Planificați evenimente de colaborare.
   Reduceți timp pentru ca angajații să interacționeze și să se concentreze pe interesele împărtășite pentru a le permite să descopere comunități și relații, consolidându -și legăturile și încurajând un mediu de muncă pozitiv.

Uporabnapsihologija.com se bazează pe cei șase piloni ai relațiilor pozitive pentru a vă ajuta să vă susțineți bunăstarea personalului, înflorirea și performanța. Oferă instrumente practice pentru îmbunătățirea comunicării, susținerea relațiilor sănătoase și pentru a vă îmbunătăți abilitățile de coaching.

Exerciții de antrenament de lucru

Coachingul bazat pe muncă poate îmbunătăți bunăstarea, performanța și capacitatea angajaților de a înflori, ajutând indivizii să dezvolte abilitățile și resursele necesare.

Coachingul poate îmbunătăți, de asemenea, satisfacția locului de muncă, motivația și bunăstarea generală și crește productivitatea, performanța și atingerea obiectivelor (Grant

Iată patru sfaturi practice pentru implementarea antrenorului bazat pe muncă în organizația dvs .:

1. Implementați coaching.
   Oferiți sesiuni de coaching obișnuite pentru angajații dvs.
2. Oferiți antrenori calificați.
   Instruiți managerii pentru a antrena sau angaja un profesionist antrenor la locul de muncă să lucrezi cu echipele tale.
3. Încurajează un mediu de susținere.
   Creați un mediu care încurajează și susține coachingul prin furnizarea resurselor necesare.
4. Creați o atmosferă de bunăstare.
   Încurajează -ți angajații să caute antrenor atunci când este nevoie.

Uporabnapsihologija.com vă va ajuta să vă asigurați că personalul dvs. este pe calea cea bună spre a fi cei mai buni ai lor la locul de muncă, oferindu -le instrumente pentru a -și înțelege și gestiona mai bine emoțiile la locul de muncă.

Aceste exerciții includ identificarea și gestionarea stresului, stabilirea și atingerea obiectivelor și dezvoltarea de abilități eficiente de comunicare și rezolvare a problemelor. Înțelegerea și gestionarea emoțiilor lor va echipa mai bine angajații dvs. pentru a naviga provocări, a construi relații pozitive și a excela în munca și cariera lor.

Resurse pozitive suplimentare pozitive.com

Următoarele resurse suplimentare sunt instrumente puternice pentru dvs. ca lider, manager sau proprietar de afaceri pentru a îmbunătăți bunăstarea angajaților în organizația dvs. în timp ce creșteți performanța companiei.

Pentru o îndrumare suplimentară și o perspectivă asupra psihologiei pozitive la locul de muncă, consultați următoarele șapte articole:

• În Ce este meșteșugul de locuri de muncă? Aflăm mai multe despre crearea sensului și a fericirii în viața noastră de muncă.
• Importanța relațiilor pozitive la locul de muncă Explorează modul de îmbunătățire a interacțiunii pozitive ale angajaților.
• Aflați importanța conștientizării și reglementării emoționale și cum să le stimulați Cum să îmbunătățești inteligența emoțională la locul de muncă .
• În the article, Ce este antrenorul la locul de muncă și de ce este important? Explorăm cum să folosești antrenorul la locul de muncă pentru a -ți dezvolta organizația.
• În Neurodiversitatea la locul de muncă: o abordare bazată pe puncte forte , puteți învăța cum să creați un loc de muncă neuroinclusiv folosind principiile psihologiei pozitive.
• Descoperiți cum să creați un loc de muncă în care standardele înalte ale comportamentului moral și etic sunt norma în Întegrity in the Workplace (What It Is & Why It’s Important) .
• Teoria contingenței: stăpânirea flexibilității conducerii Explorează modul în care conducerea eficientă implică capacitatea de a schimba stilurile de conducere ca răspuns la diferite contexte și situații.

Alte resurse gratuite includ:

• Satisfacerea realizărilor la locul de muncă
  Utilizați această foaie de lucru cu personalul pentru a se concentra pe realizările lor pozitiv, stimulând stima de sine și identificând abilitățile pentru utilizarea ulterioară.
• Consolidarea Ikigai la locul de muncă
  Această foaie de lucru puternică Ikigai vă ajută să echilibrați organizația, angajații și nevoile, valorile și pasiunile clienților.
• Mindfulness la locul de muncă
  Combinați cu atenție intenția clară, atenția și atitudinea de a adopta o stare de bunătate iubitoare în forța de muncă, stimulându-și capacitatea de a gestiona stresul.

Dacă sunteți în căutarea mai multor modalități bazate pe știință de a-i ajuta pe ceilalți să-și îmbunătățească bunăstarea, Uporabnapsihologija.com pentru practicieni. Folosiți -le pentru a -i ajuta pe ceilalți să înflorească și să prospere.

Un mesaj de luat acasă

În calitate de manager, este esențial să înțelegeți că locul de muncă poate fi un loc în care personalul dvs. găsește sens și împlinire. Cu toate acestea, mulți angajați raportează astăzi nemulțumirea față de locurile de muncă și sunt chiar dispuși să renunțe la securitatea locurilor de muncă în căutarea a ceva care se aliniază mai mult la valorile lor.

Uporabnapsihologija oferă o soluție la această problemă. Încorporarea principiilor sale la locul de muncă poate îmbunătăți bunăstarea angajaților, rezistența și echilibrul muncii -viață. Acest lucru poate duce la creșterea angajării și satisfacției angajaților, a Cultura pozitivității și comunicare îmbunătățită și colaborare între membrii echipei.

În cele din urmă, veți construi o forță de muncă mai rezistentă și mai adaptabilă, mai abilitată și Conducere pozitivă , și o imagine și o reputație de marcă mai bună.

În timp ce acest lucru va beneficia de angajații dvs., acesta va duce, de asemenea, la o productivitate și rentabilitate crescută pentru organizație.

Prin urmare, luați în considerare utilizarea psihologiei pozitive la locul de muncă pentru a îmbunătăți înflorirea angajaților și succesul general al organizației. De ce să nu împărtășiți acest lucru și alte articole din cadrul organizației dvs. și să identificați oportunitățile de adoptare a principiilor, teoriilor și instrumentelor de psihologie pozitivă?

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.