Conducere pozitivă: 30 de trăsături și abilități trebuie să aibă

Perspective cheie

• Conducerea pozitivă se concentrează pe abilitarea
• Liderii pozitivi eficienți practică ascultarea activă, empatia
• Încurajând o cultură a recunoștinței

Dacă sunteți un lider în vreun sens al cuvântului, știți că este o muncă dificilă.

Conducerea este cu mult mai mult decât să acorde comenzi, să gestioneze timpul angajaților și să facă programe sau să ofere recenzii anuale ale performanței; Este o sarcină care necesită dăruire și o gamă largă de abilități.

Conducerea altora poate deveni dezordonată și complicată, dar este un rol vital - și un rol vital de obținut corect .

Citiți mai departe pentru a afla despre cum puteți aborda conducerea într -un mod pozitiv, eficient și de impact.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții detaliate, bazate pe știință, vă vor ajuta pe voi sau pe ceilalți să adoptați practici pozitive de conducere și să vă ajute organizațiile să prospere.

Ce este conducerea pozitivă?

Conducerea pozitivă este un domeniu de studiu în cadrul psihologie pozitivă despre Stiluri de conducere , tehnici și comportament care pot fi clasificate ca deviante - deviante pozitive.

A fi pozitiv deviant înseamnă că stilul, tehnica sau comportamentul pe care liderul îl angajează nu se încadrează în intervalul normal observat în conducere. Gândiți -vă la o curbă de clopot a comportamentelor de conducere, cu comportamente negative la stânga și comportamente pozitive din dreapta. Majoritatea comportamentelor de conducere vor cădea undeva în mijloc, cea mai groasă parte a curbei clopotului.

Comportamentele proaste vor cădea în coada îndepărtată, în timp ce comportamentele pozitive de conducere cad în coada extremă dreaptă.

Petrecem mult timp vorbind despre o conducere proastă, subliniind ce să nu facă și încercând să îi determinăm pe oameni să-și schimbe comportamentul din partea stângă până la dreapta medie a curbei clopotului. Scopul conducerii pozitive este de a -i determina pe lideri să -și schimbe comportamentul de oriunde, acesta poate cădea pe această curbă în extrema dreaptă a curbei.

O privire la teorie și model

Conducerea pozitivă este un termen de captură, o umbrelă sub care trăiesc mai multe teorii de conducere diferite.

Cea mai cunoscută dintre aceste teorii includ:

• Dezvoltarea autentică a leadershipului (ALD)
• Conducere transformatoare
• Conducere carismatică
• Leadership servitor
• Conducere spirituală (Avolio

Modelele folosite de aceste teorii diferă în funcție de presupunerile și relațiile unice în care teoria este întemeiată, dar, în general, toate includ câteva componente convenite:

• Conducerea pozitivă implică experimentarea, modelarea și îmbunătățirea în mod intenționat a emoțiilor pozitive.
• Un lider pozitiv este interesat de dezvoltarea angajaților săi, precum și de linia de jos.
• Conștientizare de sine înaltă, optimism și integritate personală (Avolio

O privire asupra leadershipului organizațional pozitiv

Conducerea organizațională pozitivă este un domeniu de concentrare în cadrul psihologiei organizaționale pozitive, care, în general, are o perspectivă mai largă asupra subiectului, analizând modul în care liderii influențează organizația în sine.

Acest sub -câmp de conducere pozitivă explorează subiecte precum devianța pozitivă pe un nivel organizațional , Comportamentele de cetățenie organizațională (comportamente care indică loialitate, angajament și disponibilitatea de a merge mai departe și dincolo), gestionarea schimbărilor (în special gestionarea schimbărilor orientate pe pozitiv) și alte modalități la nivel înalt prin care liderii pozitivi pot afecta o organizație.

Stiluri pozitive de conducere

Există tone de stiluri de conducere pozitive, iar numărul și descrierea exactă vor depinde de cine cereți.

Întrebați cercetătorii de conducere Bruce Avolio sau William Gardner și veți afla despre teoria populară a dezvoltării autentice a leadershipului. Un Stil autentic de conducere este caracterizat de patru factori: Conștientizarea de sine , transparență relațională, perspectivă morală interiorizată (un sentiment de etică şi integritate ), și procesare echilibrată (fiind corect și deschis; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing,

Dacă întrebați expertul în informații emoționale Daniel Goleman sau colegii săi, cercetătorii Richard Boyatzis și Annie McKee, veți auzi despre patru dintre ei:

1. Lideri vizionari (sau autoritari) - au o viziune ambițioasă și îi inspiră pe alții să o urmărească.
2. Liderii de coaching - știu să se dezvolte în continuare și să obțină tot ce este mai bun din cei din jurul lor și, de obicei, fac doar asta.
3. Lideri afiliați-Acești lideri sunt bine versați în aplicarea și îmbunătățirea afectarii pozitive la locul de muncă și pot aduce armonie și rezolvare a conflictelor unei echipe.
4. Lideri de consens (sau democratic) - ei prosperă în colaborare, reunind o gamă variată de puncte de vedere pentru a aduna informații și a lua decizii (Goleman, Boyatzis,

Discutați cu o serie de lideri organizaționali și directori de afaceri și vă vor spune despre stilul de conducere transformațional al Bass, care este caracterizat de:

• Influență idealizată: Liderul este plăcut și respectat de adepții lor și servește ca model de rol.
• Motivația inspirată: liderul își motivează și își inspiră adepții.
• Stimularea intelectuală: liderul promovează creativitatea și inovația prin intermediul unei mentalități deschise și interogarea care nu amenință ideile.
• Considerare individualizată: liderul tratează fiecare adept ca un individ unic, cu puncte forte, puncte slabe și nevoi unice (bass

De asemenea, s -ar putea să auziți despre conducerea carismatică, un subtip de conducere transformațională. În conducerea carismatică, liderul verifică toate cele patru casete prezentate mai sus, dar el sau ea este, de asemenea, foarte priceput în comunicarea cu alții, în special la un nivel mai profund (Riggio, 2012).

În cele din urmă, unul dintre celelalte stiluri populare de conducere pozitivă despre care puteți auzi este conducerea servitorilor. Leadership servitor este definit ca un leadership care întruchipează trei factori importanți:

• Împuternicește și dezvoltă oameni.
• Exprimă smerenie, autenticitate, acceptare interpersonală și administrare.
• Oferă direcție (Van Dierendonck, 2010).

Ce spune cercetările?

Deși cercetarea nu este soluționată, Conducere pozitivă este în general legat de rezultate mai bune decât stiluri de conducere negative sau stiluri simple de conducere vechi.

De exemplu, s -a constatat că conducerea transformațională contribuie semnificativ la performanța adepților, satisfacția locului de muncă și eforturile suplimentare depuse (Molero, Cuadrado, Navas,

Vom analiza unele dintre rezultatele cercetărilor privind conducerea pozitivă mai târziu în această piesă, inclusiv modalități de a implementa instrumente și tehnici de conducere pozitive.

6 Exemple de conducere pozitivă în acțiune

Deci, cum arată conducerea pozitivă în acțiune? Se pare că liderii care îi pasă, care își împuternicesc angajații și care își susțin angajații.

De exemplu, un lider căruia îi pasă va răspunde la o rară greșeală din partea celui mai productiv al angajatului lor, cu îngrijorare și compasiune, mai degrabă decât condamnare. Un lider căruia îi pasă va înțelege că suntem cu toții oameni și fiecare dintre noi va face o greșeală la un moment dat.

Un lider pozitiv eficient va înțelege, de asemenea, că există probabil un motiv în spatele greșelii, iar ea va vorbi cu angajatul pentru a vedea dacă se luptă cu ceva care nu este imediat evident.

Un lider care îi împuternicește pe angajații săi este unul care le oferă cât mai multă putere și autodeterminare. Un lider pozitiv bun nu oferă comenzi sau răspunsuri, ci oferă îndrumarea și resursele necesare angajaților săi să facă cea mai bună muncă.

Un lider împuternicit ar putea delega proiecte și sarcini pe scară largă personalului, dar le va permite să aleagă cum vor merge pentru a le aborda. De asemenea, el îi poate încuraja să își aleagă propriile oportunități de formare și dezvoltare pentru a se asigura că sunt investiți în propria lor creștere.

În cele din urmă, un lider pozitiv își susține angajații. Acest lucru presupune mai mult decât aparent de susținere; A fi un lider cu adevărat de susținere necesită să acționezi ca o copie de rezervă pentru angajații tăi și să fii acolo pentru ei atunci când au nevoie cel mai mult. Acest lucru ar putea părea să acționeze ca un tampon între angajații săi și un manager de mijloc micromanaging sau se poate manifesta ca vorbind pentru un angajat într -o întâlnire când se luptă.

Trăsăturile și abilitățile cheie ale unui lider pozitiv

Pentru a fi un lider pozitiv, există câteva abilități și trăsături importante pe care le puteți dezvolta sau îmbunătăți. Deși acest lucru nu este nicăieri aproape de o listă cuprinzătoare, câteva dintre cele mai vitale dintre aceste trăsături și abilități includ:

• Afectare pozitivă
• Mindfulness
• Speranţă
• Încredere
• Stima de sine
• Auto-eficacitate
• Locus de control
• Stabilitate emoțională (Carleton, Barling,

Rolul rezistenței în conducere

Pe lângă trăsăturile și abilitățile enumerate mai sus, rezistența joacă un rol deosebit de vital în conducere .

Gândiți -vă cât de des ceva nu merge bine la locul de muncă sau la unele probleme neașteptate. Liderii care trebuie să se ocupe de aceste probleme (și uneori pe larg răspândit asupra unor astfel de probleme) sunt bine serviți de un Fundație solidă de rezistență; Fără ea, s -ar prăbuși la primul semn de probleme.

Liderii rezistenți sunt pur și simplu lideri mai buni; Nu numai că pot face față unei crize mai bune, dar, de asemenea, sunt, în general, mai competenți din punct de vedere social, au abilități mai bune de rezolvare a problemelor și au un simț mai bun al scopului și al viitorului (Luthans, 2002).

Lucrarea lui Kim Cameron

Kim Cameron este unul dintre cele mai mari nume de pe tărâmul de conducere pozitiv - s -ar putea să -l numiți chiar un tată fondator al conducerii pozitive - iar munca sa s -a dovedit a fi o sursă semnificativă de cunoștințe despre conducerea pozitivă.

De exemplu, descrierea lui Cameron a conducerii pozitive a fost utilizată pe scară largă pentru a defini limitele sub -câmpului; Cele trei conotații ale conducerii pozitive, conform Cameron, sunt:

1. Facilitează performanța pozitiv deviantă (extraordinar de pozitivă).
2. Prezintă o prejudecată afirmativă, ceea ce înseamnă că este orientată către pozitiv (punctele forte în loc de puncte slabe).
3. Acesta favorizează binele în oameni (de exemplu, virtuositatea, integritatea morală; Cameron, 2008).

Această descriere simplă, dar cuprinzătoare a leadershipului pozitiv surprinde perfect ceea ce o diferențiază de toate celelalte tipuri de conducere. Munca lui Cameron a făcut ca conducerea pozitivă să fie mai accesibilă tuturor, precum și să adauge constatări valoroase în literatura de specialitate.

Aflați mai multe despre munca lui Cameron în Conducere pozitivă .

Implementarea psihologiei pozitive în conducere

Este ușor să spunem (și să credeți) că implementarea principiilor psihologiei pozitive în conducere este o idee bună, dar poate fi dificil să știți cum să o implementați de fapt.

Mai jos sunt câteva modalități practice de a pune în practică teoriile.

Conducere pozitivă și negativă

Diferența dintre pozitiv și negativ conducere is fairly simple once you strip away the technical terms şi academic language: Conducere pozitivă encourages, empowers, şi energizes people, wAicias negative conducere drains them, discourages them, şi demoralizes them.

La nivelul cel mai de bază, puteți determina dacă un comportament de conducere este pozitiv sau negativ (sau neutru), punându -vă aceste întrebări:

1. Încurajează sau descurajează adepții?
2. Împuternicește sau demoralizează adepții?
3. Alimentează sau scurge adepții?

Dacă răspunsul este primul (încurajează, împuternicește, energizează), este probabil un comportament la domiciliu în conducerea pozitivă. Dacă răspunsul este acesta din urmă (descurajează, demoralizează, se scurge), este probabil un comportament negativ de conducere.

7 comportamente Un lider trebuie să fie eficient

Pentru a fi un lider pozitiv eficient, există șapte comportamente pe care poate doriți să le încorporați în cutia de instrumente:

1. Conștientizarea de sine (cerând feedback)
2. Transparența relațională (având o filozofie clară de conducere)
3. Procesare echilibrată (folosind ascultare activă)
4. Comportament etic (urmând ceea ce spui că vei face)
5. Încredere (tratarea celorlalți cu respect și păstrarea cuvântului tău)
6. Suportiv (oferind apreciere și sprijin pentru adepți)
7. Împuternicire (oferind adepților tăi libertate și alegere; Wong

Implementați aceste șapte comportamente pozitive în conducerea dvs. de zi cu zi și veți vedea o îmbunătățire semnificativă a performanței adepților, a climatului organizațional și a moralului!

9 sfaturi despre cum să modelați cel mai bine comportamentul de conducere pozitiv

Pentru a modela un comportament pozitiv pentru adepții dvs., nu gândiți -vă doar la comportamentele în sine, gândiți -vă valori în urmă ei. De exemplu, dacă ocoliți să le spuneți angajaților despre importanța colaborării și să le atribuiți echipelor, dar nu lucrați niciodată ca parte a unei echipe, angajații dvs. probabil nu se vor simți încurajați și inspirați.

Pentru a vă asigura că modelați un comportament bun de conducere, țineți cont de aceste sfaturi:

1. Modelează -ți valorile personale în spatele comportamentelor, nu doar comportamentele în sine.
2. Promovează autodeterminarea în urmașii tăi arătându-le cum se face.
3. Încuraja emoții pozitive şi positive social exchanges in the workplace.
4. Stabiliți așteptări ridicate și trăiți la nivelul lor.
5. Asigurați -vă că vă îndepliniți angajamentele pe care le luați.
6. Valorați -vă adepții dvs. (și pe alții) și asigurați -vă că alimentează relațiile, precum și abilitățile și dezvoltarea profesională.
7. Lucrați bine cu alții și promovați (și implicați -vă) munca în echipă și colaborare.
8. Încercați să rezolvați conflictele inevitabile care vor apărea la locul de muncă cât mai rapid și eficient posibil.
9. Fii deschis cu privire la dorința și disponibilitatea ta de a ajuta, de a sprijini și de a -i dezvolta pe alții (Avolio

6 moduri de a oferi feedback pozitiv

În general, liderii consideră că furnizarea de feedback pozitiv este mult mai ușoară decât furnizarea de feedback negativ, dar asta nu înseamnă că poți să te dai înapoi și să te relaxezi; Există modalități corecte și greșite de a o face.

Iată câteva sfaturi de bază cu privire la modul de a oferi feedback pozitiv în cel mai eficient mod:

1. Încercați să vă identificați cu destinatarul feedback -ului dvs. și imaginați -vă cum ar simți el sau ea dacă ar primi acest feedback.
2. Explicați -vă scopul în a oferi feedback; Trebuie să -i felicităm pur și simplu, să -i ajutăm să vadă unde ar trebui să -și concentreze eforturile sau poate să -i încurajeze să se bazeze pe abilitățile lor existente?
3. Concentrați -vă pe viitor și ajutați -vă adepti să -și dea seama de următorii pași.
4. Asigurați -vă că păstrați o expresie facială pozitivă; Evitați să vă exprimați judecata și amintiți -vă să zâmbiți și să dați din cap!
5. Păstrează -ți tonul prietenos și înălțător.
6. Păstrați -vă accentul pe pozitiv și evitați alunecarea în negativ (Porath, 2016).

O privire asupra leadershipului pozitiv în managementul de proiect

Conducerea pozitivă este aplicabilă în toate scenariile în care există lideri și putem găsi întotdeauna modalități de a ne îmbunătăți abilitățile de conducere și de a deveni mai eficienți în abilitățile noastre de conducere. Managementul de proiect este un domeniu în care o astfel de explorare se întâmplă activ; Deoarece multe dintre organizațiile lumii s -au mutat într -o perspectivă de management al proiectului, există o cerere mai mare de integrare a leadershipului pozitiv în managementul de proiect.

Cum arată conducerea pozitivă în managementul de proiect? Luați -l de la Frank P. Saladis, expert în managementul proiectului și leadership:

Conducerea pozitivă se referă la stabilirea relațiilor, la înțelegerea altor puncte de vedere, nu de a avea întotdeauna răspunsul (sau de a se preface că are răspunsul corect) și crearea unui mediu de creativitate și inovație. Liderul cu adevărat eficient și pozitiv este un observator, un mentor, un agent de schimbare și cineva care le permite celorlalți să aibă succes (2015).

Liderii pozitivi nu sunt doar mai eficienți ca manageri de proiect, dar au și posibilitatea de a crea o cultură a leadershipului pozitiv în personalul proiectului lor.

Abilități esențiale de conducere necesare în îngrijirea copiilor

Deși avem tendința de a ne gândi la leadership în organizații și birouri, este nevoie de conducere în toate punctele de viață. Un domeniu important pentru dezvoltarea și implementarea leadershipului este în îngrijirea copiilor și educația timpurie. Nu numai că conducerea este necesară pentru îngrijire și educație eficientă, dar este, de asemenea, un rol excelent pentru a modela copiii mici.

Există o mulțime de suprapuneri în abilitățile necesare pentru mai multă conducere și conducere tradițională în îngrijirea copiilor, dar există câteva abilități, abilități și practici care sunt unice sau mai ales importante în acest domeniu:

1. Identificarea și articularea unei viziuni.
2. Asigurarea înțelegerilor, semnificațiilor și obiectivelor împărtășite.
3. Comunicare eficientă.
4. Încurajarea reflecției.
5. Monitorizarea și evaluarea practicii.
6. Angajament pentru dezvoltarea profesională în curs de desfășurare.
7. Conducere distributivă.
8. Construirea unei comunități de învățare și a culturii echipei.
9. Încurajarea și facilitarea parteneriatelor autentice pentru familie și comunitate.
10. Lovind echilibrul dintre lider și gestionare (Siraj-Blatchford

Aceste abilități permit liderilor să se implice în activități vitale precum:

• A face învățarea, dezvoltarea și bunăstarea copiilor să se concentreze centrul
• Abordarea drepturilor copiilor și onorarea diversității de tot felul în moduri pozitive, constructive și curajoase
• Construirea relațiilor respectuoase, de încredere, de hrănire și echitabilă
• Construirea conexiunilor respectuoase și autentice cu familiile și comunitățile
• Dezvoltând în colaborare o cultură a anchetei etice
• Crearea în colaborare a unei comunități de cursanți (Lewis

Opțiuni de instruire

Există multe oportunități de a obține o pregătire în conducerea pozitivă. În afară de aceste oportunități, puteți analiza și opțiuni de instruire din partea acestor organizații, printre altele:

• Puterea lui Jon Gordon de formare pozitivă a conducerii (mai multe despre asta mai târziu) ( Site -ul web )
• Centrul pentru avansarea bunăstării la Universitatea George Mason ( Site -ul web )
• Atelier/curs consultanți în managementul performanței (curs ( Site -ul web )

Articole recomandate

Pentru citirea ulterioară a soiului academic, încercați aceste articole de conducere pozitive fundamentale: Încercați:

• Dezvoltarea autentică a leadershipului: a ajunge la rădăcina formelor de conducere pozitive de Bruce J. Avolio și William L. Gardner ( Acces aici )
• Conducere pozitivă: sensul și aplicarea în culturi de Carolyn M. Youssef-Morgan și Fred Luthans ( Acces aici )
• Conducere globală pozitivă de Carolyn M. Youssef și Fred Luthans ( Acces aici )
• Capital psihologic: o resursă pozitivă pentru combaterea stresului angajaților și a cifrei de afaceri de James B. Avey, Fred Luthans și Susan M. Jensen (nu este disponibil public, dar verificați biblioteca locală!) ( Acces aici )
• Conducere pozitivă și bunăstare a angajaților de Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee și Hari Das (puteți solicita acest articol de la autori Aici ) ( Acces aici )

Cărți recomandate

Dacă sunteți în căutarea unei lecturi puțin mai ușoare, dar aveți suficient timp pentru a vă dedica unei cărți întregi, s -ar putea să găsiți cărțile de mai jos utile.

1. Puterea conducerii pozitive: Cum și de ce liderii pozitivi transformă echipele și organizațiile și schimbă lumea - Jon Gordon

Această carte a autorului popular și a guruului de conducere Jon Gordon explorează toate modalitățile prin care a fi un lider pozitiv are un impact pozitiv.

El definește care este conducerea pozitivă (și ceea ce nu), prezintă o parte din cercetările din spatele eficacității leadershipului pozitiv și descrie modul în care puteți implementa o conducere pozitivă la locul de muncă.

Găsiți cartea pe Amazon .

2. Conducere pozitivă: strategii pentru performanțe extraordinare - Kim S. Cameron

Cercetătorul de renume Kim Cameron oferă o introducere excelentă a leadershipului pozitiv în această carte.

El descrie ceea ce face ca conducerea pozitivă să fie atât de pozitivă - ceea ce el vasuri Performanță pozitivă deviantă - și notează unele dintre rezultatele pe care le puteți aștepta de la o astfel de conducere, inclusiv câștiguri impresionante în productivitate și eficacitate.

În această carte, veți afla că liderii pozitivi subliniază punctele forte asupra punctelor slabe, încurajați valori și acțiuni virtuoase, încurajați obiectivele pozitive și le permite adepților lor să găsească sens în munca lor.

Găsiți cartea pe Amazon .

3. Practicarea leadershipului pozitiv: instrumente și tehnici care creează rezultate extraordinare - Kim S. Cameron

O altă intrare de la Kim Cameron, această carte intră mai detaliat despre cum să implementezi efectiv strategiile și stilurile din cartea anterioară.

Cele patru strategii includ: crearea unui climat organizațional pozitiv, construirea și menținerea relațiilor pozitive, încurajarea comunicării pozitive și încurajarea sensului pozitiv la locul de muncă.

Tactica și tehnicile din această carte sunt bine descrise și susținute de cercetări semnificative în literatura de conducere pozitivă.

Găsiți cartea pe Amazon .

4. Conducere academică pozitivă: Cum să încetezi să -i pui pe alții focuri și să începi să faci diferența - Jeffrey L. Buller

Această carte a fost scrisă de autor și antrenor Jeffrey L. Buller și a câștigat lauda mai multor experți în conducerea pozitivă (inclusiv Kim Cameron) pentru instrumentele sale practice, sfaturile ușor de înțeles și stilul ușor.

Deși Buller își citează sursele, oferind dovezi din cercetarea în neuroștiință, psihologie, management și comportament organizațional-printre alte discipline-o face cu un simț al umorului și încorporează exemple din lumea reală pentru a-și face tactica și instrumentele ușor de implementat.

Găsiți cartea pe Amazon .

5. Conducere pozitivă: schimbătorul de jocuri la locul de muncă - Steve Gladis

Această carte a autorului și antrenorului executiv Steve Gladis este o altă intrare impresionant de robustă pe listă, cu o mulțime de surse pentru a -și susține punctul.

Este împărțit în două secțiuni: conceptul acoperă cercetarea din spatele conducerii pozitive și de ce ar trebui să vă pese de aceasta, în timp ce povestea împărtășește o poveste a unui executiv de afaceri de succes, care a fost adus scăzut în viață, devenind chiar fără adăpost, iar experiența sa a urcat din nou din această groapă.

Găsiți cartea pe Amazon .

5 videoclipuri YouTube

Dacă nu aveți timp să citiți o carte despre conducerea pozitivă, nu vă faceți griji! Există câteva videoclipuri excelente care vă pot oferi cel puțin o înțelegere de bază a conducerii pozitive și a subiectelor conexe. Iată câteva pentru a vă ajuta să începeți:

9 citate pe această temă

Aveți nevoie de o ofertă bună despre conducere? Vezi aceste 9 citate.

Liderii stabilesc încredere cu candoare, transparență și credit.

Jack Welch

Liderii remarcabili ies din calea lor pentru a stimula stima de sine a personalului lor. Dacă oamenii cred în ei înșiși, este uimitor ceea ce pot realiza.

Sam Walton

Conducerea este capacitatea de a -i ghida pe ceilalți fără forță într -o direcție sau o decizie care îi lasă să se simtă încă împuterniciți și împliniți.

Lisa Cash Hanson

Dacă doriți să construiți o navă, nu -i puneți pe bărbați pentru a aduna lemn, a împărți munca și a da ordine. În schimb, învățați -i să tânjească după marea și nesfârșită.

Antoine de Saint-Exupéry

Nu conduceți arătând și spunând oamenilor un loc unde să mergeți. Conduceți mergând în acel loc și făcând un caz.

Ken Kesey

Liderii sunt făcuți, nu se nasc. Sunt făcute prin eforturi grele, care este prețul pe care toți trebuie să -l plătim pentru a atinge orice obiectiv care merită.

Vince Lombardi

Liderii obișnuiți cresc barul pe ei înșiși; Liderii buni ridică bara pentru alții; Marii lideri îi inspiră pe alții să -și crească propriul bar.

Orrin Woodward

Conducerea înseamnă să -i faci pe ceilalți mai buni ca urmare a prezenței tale și să te asiguri că impactul durează în absența ta.

Sheryl Sanberg

În calitate de lider, este o responsabilitate majoră pe umeri de a exersa comportamentul pe care doriți să îl urmeze alții.

Himanshu Bhatia

Un mesaj de luat acasă

Sper că această piesă v -a oferit un primer bun în conducerea pozitivă. Dacă simțiți că știți un pic mai multe despre cum să fiți un lider pozitiv decât ați făcut -o la începutul piesei, mi -am făcut treaba!

Care sunt gândurile tale cu privire la conducerea pozitivă? Aveți exemple pe care doriți să le împărtășiți? Cum încorporați tehnici pozitive de conducere în stilul dvs. personal? Spuneți -ne în secțiunea de comentarii de mai jos.

Vă mulțumim pentru lectură și pentru a conduce fericit!

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.