Explorarea diferitelor stiluri de conducere: un ghid cuprinzător

Perspective cheie

• Înțelegerea diferitelor stiluri de conducere, cum ar fi transformațional sau democratic, îi ajută pe lideri să se adapteze la diverse nevoi ale echipei
• Liderii eficienți amestecă adesea stilurile, încurajând inovația, motivația
• Dezvoltarea conștientizării de sine

Conducerea joacă un rol crucial în succesul și creșterea oricărei organizații.

Modul în care liderii își ghidează și influențează echipele poate avea un impact semnificativ asupra productivității, implicării, cifrei de afaceri a personalului, bunăstarea personalului și moralul general.

De fapt, Gallup (2023) estimează că 70% din implicarea echipei este atribuită liderului echipei. Și a Studiu realizat de CMI au constatat că 28% din Leavers a citat o relație negativă cu managerul lor ca motiv esențial pentru renunțare.

Prin urmare, este corect să spunem asta Cum Conducem cu adevărat contează, cu atât mai mult decât pe cine conducem. Acest ghid oferă o imagine de ansamblu cuprinzătoare a diferitelor stiluri de conducere și sugestii pentru lectură și dezvoltare ulterioară.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții detaliate, bazate pe știință, vă vor ajuta pe voi sau pe ceilalți să adoptați practici pozitive de conducere și să vă ajute organizațiile să prospere.

Stilurile de conducere ale lui Goleman

În cartea lor influentă Primal Leadership: Dezvoltarea puterii inteligenței emoționale , Psihologii Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis și Annie McKee (2002) au transformat termenul de inteligență emoțională într -un concept de uz casnic. De asemenea, au demonstrat importanța leadershipului inteligent emoțional.

Autorii de conducere campioană care este conștientă de sine, empatică, motivantă și colaborativă. Aceste calități sunt din ce în ce mai importante în lumea noastră din ce în ce mai volatilă, în schimbare rapidă și complexă din punct de vedere tehnologic.

În carte, ei discută și caracteristicile de bază ale șase stiluri de conducere distinctive. Potrivit lui Goleman și colab. (2002), fiecare stil are propriile sale puncte forte și limitări. În mod ideal, liderii eficienți învață să -și adapteze stilul la situația la îndemână.

1.. Stilul de conducere vizionar

Goleman și colab. (2002) definește stilul de conducere vizionar ca fiind capacitatea de a muta oamenii către un vis sau viziune împărtășită.

Liderii vizionari au un vis clar și convingător al viitorului și știu să -l comunice. Ei își inspiră membrii echipei cu un sens de scop și direcție.

Capacitatea lor de a articula o viziune convingătoare motivează și își energizează adepții și favorizează un sentiment de unitate și angajament comun.

2. Stilul de conducere de coaching

Stilul de conducere de coaching se caracterizează prin accentul liderului de a ajuta angajații să -și atingă potențialul maxim. Mai presus de toate, liderii antrenorilor încearcă să sprijine Dezvoltare personală și creștere.

Prin furnizarea de îndrumare și îndrumare, oferind feedback constructiv și promovând construirea abilităților, liderii de coaching creează un mediu care să conducă la învățarea și îmbunătățirea continuă. Acest stil promovează Angajarea angajaților și generează succes organizațional pe termen lung.

3. Stilul de conducere afiliată

Un lider de afiliere prioritizează armonia și legătura între membrii echipei lor. Aceștia subliniază construirea de relații puternice, cultivarea unui sentiment de apartenență și crearea unui mediu de muncă de susținere.

Goleman și colab. (2002) susțin că liderii afiliați își propun să rezolve conflictele și să sporească coeziunea echipei, concentrându -și energiile pe comunicare deschisă, empatie și încredere.

4. Stilul de conducere democratică

Stilul de conducere democratică implică implicarea membrilor echipei în procesele de luare a deciziilor și evaluarea cu adevărat a contribuțiilor și a perspectivelor lor.

Goleman și colab. (2002) sugerează că liderii democrați încearcă să -și împuternicească echipele. Aceștia favorizează o cultură de colaborare în care opiniile tuturor sunt respectate. Această abordare incluzivă tinde nu numai să conducă la niveluri ridicate de Satisfacția locului de muncă , dar promovează și creativitatea și inovația în cadrul unei organizații.

5. Stilul de conducere în ritm

Stilul de conducere în ritm este caracterizat de lideri care stabilesc în mod constant standarde ridicate și se așteaptă ca membrii echipei lor să le întâlnească. Acest stil poate fi atât inspirator, cât și solicitant.

Liderii care se deplasează se străduiesc pentru excelență și îi inspiră pe membrii echipei lor prin modelarea rolurilor. Cu toate acestea, deși eficient pe termen scurt, acest stil poate lăsa puțin loc pentru creativitate, dezvoltare și autonomie pe termen lung. De asemenea, este important să ne amintim că o mare provocare ar trebui să fie în mod ideal însoțită de un sprijin semnificativ.

6. Stilul de conducere comandant

Stilul de conducere comandant este asertiv, direct, de sus în jos și se așteaptă la respectarea imediată. În timp ce liderii de comandă pot excela în situații de criză, ei pot crea un mediu de lucru negativ dacă aceștia exagerează acest stil în setări non-urgente.

Acest stil poate fi eficient pentru rezultatele pe termen scurt, dar poate împiedica implicarea și creativitatea angajaților în timp.

Cele mai eficiente 4 stiluri de conducere pozitive

Este posibil să fi auzit diferite stiluri de conducere descrise în termeni pozitivi ca fiind participanți, situaționali, carismatici, vizionari și colaboratori.

Adjectivele pentru a descrie mai multe stiluri de conducere problematice includ autocratic, de sus în jos, tranzacțional, birocratic, laissez-faire sau militar. Vom explora acum patru stiluri de conducere eficiente mai cunoscute.

Cei patru Conducere pozitivă Stilurile care atrag în prezent cel mai mult interes în rândul cercetătorilor și practicienii de psihologie pozitivă sunt conducerea antrenorului, leadershipul transformațional, leadershipul autentic și conducerea servitorilor. Toate sunt privite ca stiluri de conducere pozitive și constructive care aduc tot ce este mai bun în oamenii care sunt conduși.

Coaching Leadership

Liderii de coaching se concentrează pe dezvoltarea celor pe care îi conduc și încearcă să -și susțină creșterea și învățarea. Coaching Leadership se învârte în jurul cultivării unui mediu de susținere și încurajator care promovează creșterea și excelența în membrii echipei.

Spre deosebire de stilurile tradiționale de conducere care accentuează luarea deciziilor de sus în jos și conformitatea indiscutabilă, liderii de antrenor adoptă o abordare facilitabilă. Ei se concentrează pe construirea de relații puternice, încurajarea colaborării și hrănirea talentelor individuale.

Un lider de coaching este de fapt un catalizator puternic, care le amintește oamenilor de propriile resurse și puncte forte și îi încurajează să le folosească și să le dezvolte.

Principiile cheie ale conducerii antrenorului includ:

1. Ascultare activă

Liderii de antrenament eficienți ascultă în mod activ membrii echipei lor, încurajându -i liber să -și exprime gândurile, sentimentele și aspirațiile. Această practică îi ajută pe lideri să obțină o înțelegere mai profundă a nevoilor echipei lor și le permite să ofere îndrumări adaptate. Pentru că ascultă cu atenție ceea ce spun alții, liderii de antrenor pot beneficia cu adevărat de inteligența colectivă a echipelor lor și a informațiilor membrilor echipei lor.

2. Împuternicire

Liderii de coaching se străduiesc să împuternicească indivizii prin încurajarea unei culturi a autonomiei și a responsabilității. Ei încurajează membrii echipei lor să -și asume proprietatea asupra muncii lor, să ia decizii în cunoștință de cauză și să învețe atât din succesele lor, cât și din eșecurile lor.

3. Creșterea mentalității

Liderii de antrenor promovează un Mindset de creștere Cultura, în care greșelile sunt văzute ca oportunități de învățare și îmbunătățiri continue. Această mentalitate încurajează indivizii să iasă din ei Zone de confort , explorează și dezvoltă -și abilitățile și îmbrățișează noi provocări.

Beneficiile conducerii antrenorului includ implicarea îmbunătățită a angajaților și un accent pe dezvoltarea abilităților și o comunicare îmbunătățită. Prin evaluarea nevoilor și aspirațiilor oamenilor, liderii de antrenor creează o echipă mai implicată și mai motivată.

Acest angajament duce la creșterea productivității și la o performanță generală mai bună a echipei (Van Woerkom și colab., 2016). Prin mentorat, exerciții de consolidare a abilităților și feedback, liderii de coaching îi ajută pe oameni să dezvolte noi competențe și să le perfecționeze pe cele existente (Webb, 2019).

Ascultând activ și oferind feedback constructiv, liderii pot favoriza încrederea, îmbunătăți interacțiunile în echipă și pot stimula colaborarea între membrii echipei (Van Woerkom și colab., 2016).

Conducere transformatoare

Liderii de transformare își inspiră și își motivează echipele prin articularea unei viziuni convingătoare și încurajarea creșterii personale. Ei încearcă să creeze un sentiment de comunitate și angajament, să conteste normele existente și să conducă la schimbări pozitive în cadrul organizației lor (Bass

În centrul său, conducerea transformațională se referă la abilitarea și inspirația indivizilor pentru a -și transcende limitele prin promovarea unui simț colectiv de scop și creștere. Această abordare de conducere se deplasează dincolo de practicile manageriale tradiționale, concentrându -se pe dezvoltarea relațiilor puternice, cultivarea viziunii și promovarea creșterii personale și profesionale.

Cei patru pillars of transformational leadership are:

1. Influență idealizată

Liderii transformatori servesc ca modele de rol. Ei conduc prin exemplu și demonstrează standarde etice ridicate. Fiind vizionari carismatici, ei inspiră membrii echipei să aibă încredere, să respecte și să -și imite comportamentul.

2. Motivația inspirată

Acești lideri sunt adepți să articuleze o viziune convingătoare și să o transmită într -un mod pasionat care să insufle inspirație în cadrul echipelor lor. Împărtășind un scop clar și stabilind standarde înalte, ei inspiră angajații să își atingă potențialul maxim și să sprijine obiectivele cu imagini mai mari ale echipelor și organizațiilor lor.

3. Stimularea intelectuală

Liderii transformatori apreciază creativitatea și încurajează gândirea inovatoare în echipele lor. Aceștia îi provoacă pe angajați să pună la îndoială status quo -ul și să construiască medii care să conducă la învățare, curiozitate și creștere.

4. Considerare individualizată

Recunoscând nevoile și aspirațiile diverse ale fiecărui membru al echipei, liderii transformatori oferă sprijin individual, antrenor și mentorat . Aceștia le pasă cu adevărat de dezvoltarea personală și profesională a angajaților lor, încurajând un sentiment de apartenență și creând o cultură a muncii de susținere.

Numeroase studii au arătat influența pozitivă a leadershipului transformațional atât asupra bunăstării individuale, cât și a rezultatelor organizaționale (a se vedea, de exemplu, Avolio și colab., 2004; bass

Prin accentul său pe inspirație și creștere personală, acest stil de conducere a fost legat de o implicare mai mare a angajaților, satisfacția locului de muncă și bunăstarea generală a locului de muncă. Liderii transformatori tind, de asemenea, să încurajeze un angajament mai puternic, loialitate și Comportamentul cetățeniei organizaționale printre angajați.

Conducere transformatoare can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.

Conducere autentică

Liderii autentici încearcă să conducă cu integritate și transparență, inspirând încrederea și creând un mediu în care indivizii pot fi adevărații lor. Aceștia prioritizează că sunt autentici, conștienți de sine și acționând constant în funcție de valorile unuia (Avolio

Conducere autentică Subliniază conștiința autentică, transparența și un angajament față de valorile de bază ale unuia. În centrul leadershipului autentic se află conștientizarea de sine, o înțelegere profundă a valorilor, credințelor, punctelor noastre forte și slăbiciunilor noastre.

Acești lideri cultivă conștientizarea prin introspecție, reflecție și o dorință sinceră de a învăța și de a crește. Un studiu realizat de George și colab. (2007) sugerează că conștientizarea de sine ajută liderii să-și alinieze acțiunile cu valorile lor de bază, ceea ce le îmbunătățește credibilitatea și autenticitatea.

Liderii autentici sunt transparenti cu privire la intențiile și deciziile lor. De asemenea, riscă să fie vulnerabili în fața echipelor lor. Această transparență promovează încrederea și Siguranță psihologică , permițând adepților să se reciproc cu propria lor autenticitate. Cercetările realizate de Luthans și Avolio (2003) descriu lideri autentici ca fiind pe pământ, abordabili și angajați activ cu echipele lor.

Cuvintele și acțiunile lor sunt aliniate. Cu alte cuvinte, ei spun ce cred ei și fac ceea ce spun ei. Chiar și atunci când se confruntă cu situații provocatoare, aceștia își păstrează valorile și etica. Cercetări realizate de Avolio și colab. (2004) sugerează că liderii care demonstrează acest tip de consecvență și integritate au mai multe șanse să -și inspire și să -și motiveze adepții, cultivând un sentiment de încredere, scop și angajament în cadrul echipelor lor.

Liderii autentici au un grad ridicat de inteligență emoțională, ceea ce le permite să înțeleagă și să empatizeze cu adevărat cu ceilalți. Aceștia folosesc această empatie pentru a se conecta cu membrii echipei lor. Cercetări UPORABNAPSIHOLOGIJA efectuate de Clapp-Smith și colab. (2008) sugerează că liderii autentici care prezintă empatie pot oferi sprijin eficient, înțelegere și compasiune pentru adepții lor.

Leadership servitor

Liderii servitorilor acordă prioritate nevoilor membrilor echipei lor și lucrează pentru a -i ajuta să își atingă potențialul maxim, plasând întotdeauna succesul echipei deasupra lor. Ele demonstrează smerenie, empatie și un angajament puternic de a -i servi pe alții (Greenleaf, 1977).

Leadership servitor , așa cum este descris de Robert K. Greenleaf (1977), se bazează pe ideea că liderii ar trebui să fie conduși de o dorință adâncă înrădăcinată de a-și servi și de a sprijini membrii echipei lor și de organizațiile pentru care lucrează. Această abordare contraintuitivă prezintă un antidot la stilurile tradiționale de conducere. Acesta subliniază bunăstarea, creșterea și succesul celor din sfera de influență a liderului.

Unele caracteristici cheie ale conducerii servitorilor includ:

1. Împuternicirea mai degrabă decât controlul

În timp ce mulți lideri își exercită autoritatea și micromanagia echipelor lor, liderii servitori recunosc importanța abilitării indivizilor să fie creativi și resurse în termeni proprii (Laub, 1999).

Ascultând activ, oferind îndrumare și creând o cultură a încrederii, ei permit membrilor echipei lor să prospere, să urmărească idei inovatoare și să își asume proprietatea deplină asupra responsabilităților și deciziilor lor (Laub, 1999).

2. Construirea încrederii și colaborării

Unul dintre pilonii fundamentali ai conducerii servitorilor este cultivarea încrederii și promovarea colaborării între membrii echipei. Liderii de servitori încearcă să creeze un mediu în care oamenii se simt în siguranță, respectați și apreciați.

Prin promovarea comunicării deschise, îmbrățișarea perspectivelor diverse și implicarea activă a tuturor în procesele de luare a deciziilor, liderii servitori încearcă să creeze o cultură a echipei coerente și care să hrănească.

3. Inteligență emoțională

Liderii servitorilor posedă o inteligență emoțională puternică, ceea ce le permite să empatizeze cu experiențele, nevoile și aspirațiile membrilor echipei lor. Această înțelegere sporită le permite să ofere sprijinul, îndrumarea și motivația necesare, care, la rândul lor, duce la o satisfacție sporită și la creșterea personală în rândul membrilor echipei (Van Dierendonck, 2011).

Prin practicarea conducerii slujitorilor, liderii nu numai că îmbunătățesc bunăstarea și productivitatea echipelor lor, ci și o moștenire a conducerii etice și pline de compasiune. Conducerea servitorilor creează un efect pozitiv de ondulare, inspirându-i pe ceilalți să adopte o abordare similară centrată pe oameni. În acest fel, liderii servitori pot crea culturi durabile de smerenie, empatie și învățare continuă în organizații (Greenleaf, 1977).

Coaching de conducere: Îmbunătățirea abilităților

Indiferent de stilul de conducere vă atrage, vestea bună este că conducerea poate fi învățată. Este o abilitate învățătoare, iar cea mai bună modalitate de a se dezvolta ca lider este optarea pentru coachingul de conducere.

Coachingul de conducere (care diferă de stilul de conducere de coaching discutat mai sus) se concentrează pe dezvoltarea abilităților de conducere prin sesiuni de coaching și feedback individual. Această abordare personalizată și experiențială îi ajută pe lideri să -și identifice punctele forte și domeniile pentru îmbunătățiri și își deblochează potențialul maxim (Grant și colab., 2019).

Coachingul de conducere este un proces de colaborare și personalizat, care vizează îmbunătățirea eficacității leadershipului. Poate maximiza potențialul și poate favoriza creșterea la indivizi sau grupuri (hattrick

Coachingul de conducere are următoarele efecte pozitive:

1.. Conștientizarea de sine îmbunătățită

Coaching de conducere ajută la încurajarea conștientizării de sine , permițând liderilor să -și înțeleagă punctele forte, punctele slabe, valorile și zonele în care este necesară o creștere personală (Kumari și colab., 2020). Prin recunoașterea și valorificarea calităților lor unice, liderii își pot ghida și inspira echipele mai eficient.

2. Comunicarea îmbunătățită și inteligența emoțională

Coachingul de conducere subliniază dezvoltarea abilităților interpersonale puternice, comunicare eficientă și inteligență emoțională. Prin onorarea acestor calități, liderii pot construi relații mai bune, Rezolva conflictele cu mai multă echanimitate și creează un mediu de lucru pozitiv (Oakley și colab., 2019).

3. Clarificarea obiectivelor și strategiilor

Antrenorii îi ajută pe lideri să -și clarifice obiectivele și să definească strategiile pentru a le atinge. Acest proces îi ajută pe lideri să se concentreze pe viziunea lor și să-și alinieze acțiunile cu obiectivele lor (Salas-Vallina și colab., 2021).

4. Rezistență sporită

Coaching -ul de conducere joacă un rol crucial în încurajarea Rezistență la lideri . Prin dezvoltarea strategiilor adaptive și de coping, liderii care primesc coaching pot face față mai bine provocărilor, întârzierilor și presiunilor (Passarelli și colab., 2019). Această rezistență duce la o luare a deciziilor îmbunătățite și la îmbunătățirea performanței generale a leadershipului.

3 programe de conducere pentru a vă îmbunătăți stilul de conducere

Pentru a vă dezvolta în continuare abilitățile de conducere, luați în considerare participarea la următoarele programe de conducere. Fiecare program se concentrează pe aspecte specifice ale leadershipului, echipând indivizii cu instrumentele și cunoștințele pentru a deveni lideri mai eficienți.

Organizații precum Harvard Business School, Centrul pentru Leadership Creative și Henley Business School din Regatul Unit oferă unele dintre cele mai renumite programe de dezvoltare a leadershipului.

1. Harvard Business School

Harvard Business School este poate una dintre cele mai prestigioase școli de afaceri. Oferă patru programe de conducere cuprinzătoare care oferă management de afaceri și curriculum de conducere și coaching personalizat.

Aflați mai multe despre ofertele lor pentru a alege o opțiune care face apel: Programe de conducere cuprinzătoare .

2. Centrul pentru Leadership Creativ

Centrul pentru Leadership Creative oferă numeroase programe diferite și inspirate de dezvoltare a leadershipului, inclusiv unul care se concentrează în mod special pe conducerea transformațională.

Puteți arunca o privire asupra opțiunilor lor aici: Programe de conducere .

3. The Henley Business School

Școala de afaceri Henley, care este afiliată la Universitatea din Reading, oferă un program cuprinzător de leadership de șase zile în persoană.

Aflați mai multe despre Programul de conducere .

4 cărți de conducere recomandate

Pentru a vă aprofunda înțelegerea conducerii și pentru a dezvolta noi perspective, este posibil să vă bucurați să citiți una dintre următoarele cărți.

1. Conducere: o introducere foarte scurtă - Keith Grint

Această carte este o imagine de ansamblu excelentă a stilurilor de conducere și de conducere. Nu mai mult decât un eseu lung, este o alegere perfectă pentru cei apăsați pentru timp și au nevoie de o imagine de ansamblu bună, iar după aceea vă puteți scufunda în stiluri și subiecte cele mai atrăgătoare.

Keith Grint ne invită să ne regândim înțelegerea conducerii în Conducere . Ghidul său include reflecții valoroase despre modul în care conducerea a evoluat în timp și ia în considerare și diferitele contexte din care apar diferite teorii de conducere.

Grint se întoarce până la reflecțiile timpurii despre conducerea scriitorilor, inclusiv Platon, Sun Tzu și Machiavelli.

Găsiți cartea pe Amazon .

2. Provocarea de conducere: Cum să faci lucruri extraordinare în organizații - James M. Kouzes și Barry Z. Posner

Acest bestseller internațional, care este acum în a șaptea ediție, oferă îndrumări practice valoroase pentru a deveni un lider exemplar.

Cei doi autori oferă un jurnal strategic esențial pentru o conducere eficientă. Aceștia explorează cele cinci practici de conducere exemplară, oferind exemple din viața reală și strategii acționabile.

În mod crucial, autorii subliniază, de asemenea, că conducerea este o abilitate de învățat, precum și o practică bazată pe relații. Secțiunile noi includ reflecții despre cum să conduci în medii hibride și cum să combateți dezangajarea și cinismul.

Găsiți cartea pe Amazon .

3. Dare To Conding: muncă curajoasă, conversații dure, inimi întregi - Brené Brown

În această faimoasă carte și numărul unu New York Times Bestseller, Brené Brown combină cercetările, poveștile personale și sfaturile practice pentru a explora calitățile care fac lideri curajoși.

Preluarea lui Brown este unică. Mai presus de toate, ea subliniază vulnerabilitatea, precum și conștientizarea de sine, curiozitatea și empatia, ca calitățile cheie ale unui mare lider. Ea ne invită să vedem puterea nu ca ceva pe care ar trebui să -l prindem, ci ca ceva de împărtășit cu ceilalți.

Brown scrie:

De la corporații, nonprofit și organizații din sectorul public, până la guverne, grupuri de activiști, școli și comunități de credință, avem nevoie disperată de mai mulți lideri care sunt dedicați în conducere curajoasă, din toată inima și care sunt suficient de conștienți de sine pentru a duce din inimile lor, mai degrabă decât de lideri neevoltați, care conduc din rău și frică.

(Brown, 2018, p. 4)

Găsiți cartea pe Amazon .

4. Liderii mănâncă ultimul: de ce unele echipe se reunesc, iar altele nu - Simon Sinek

În Liderii mănâncă ultima dată , Autorul internațional cel mai vândut, Simon Sinek, investighează mari lideri care sacrifică nu doar locul lor la masă, ci de multe ori confortul lor și chiar viața lor pentru cei aflați în grija lor.

Acestea variază de la ofițeri ai Corpului Marinei până la șefii de afaceri mari și de guvern. Toți împărtășesc că și -au pus deoparte propriile interese pentru a -și proteja echipele. Pentru ei, conducerea nu este un rang, ci o responsabilitate.

Găsiți cartea pe Amazon .

4 Videoclipuri YouTube recomandate

Dacă nu aveți timp să citiți o carte despre conducere, vă poate bucura să vizionați unul dintre cele patru videoclipuri YouTube recomandate în schimb.

În this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.

Kurt Lewin descrie diferite stiluri de conducere în acest videoclip ceva mai lung. Lewin se concentrează pe conducerea autocratică, democratică și laissez-faire. El discută avantajele și dezavantajele fiecărui stil, precum și situațiile în care fiecare stil este cel mai util.

În this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.

În this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses Cum we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on Cum we can choose and develop our own natural leadership style.

Resurse pozitivePsychology.com

POZITIONPSHOLOGIE.COM oferă o serie de resurse pentru a vă îmbunătăți înțelegerea diferitelor stiluri de conducere. Pe site-ul nostru web, veți găsi numeroase articole aprofundate despre teorii și stiluri de conducere specifice, multe dintre ele fiind discutate pe scurt doar în acest articol.

În addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.

• Cum se folosește exercițiul ferestrei Johari pentru conducere
• Asesertivitate în leadership: 19 tehnici pentru manageri
• Cum să dai feedback negativ într -un mod pozitiv (exemple)
• Teoria satisfacției locului de muncă: 6 factori pentru angajații mai fericiți
• De ce construirea echipei este importantă 12 exerciții

Instrumente gratuite și numeroase activități inspirate pentru identificarea și îmbunătățirea stilului dvs. de conducere pot fi găsite în oferta noastră de articol activități de conducere , jocuri și exerciții.

Dacă sunteți în căutarea mai multor modalități bazate pe știință de a-i ajuta pe ceilalți să dezvolte abilități pozitive de leadership, Uporabnapsihologija.com. Folosiți -le pentru a echipa liderii cu abilitățile necesare pentru cultivarea unei culturi de pozitivitate și rezistență.

Un mesaj de luat acasă

Poate cel mai important punct despre conducere este că conducerea poate fi îmbunătățită. Amintiți -vă că o mare conducere este, până la urmă, o combinație de abilități și calități pe care le putem lucra, practica și îmbunătăți.

Ca expert în leadership Warren Bennis Pune -l:

Cel mai periculos mit de conducere este că liderii se nasc - că există un factor genetic pentru conducere. Acest mit afirmă că oamenii au pur și simplu anumite calități carismatice sau nu. Este o prostie; De fapt, contrariul este adevărat. Liderii sunt făcuți mai degrabă decât născuți.

(Bennis, așa cum este citat în Hunter 2004, p. 42)

Toată lumea poate fi un mare lider - introvertiți, precum și extrovertiți, simțitori, precum și gânditori, vizionari, precum și oameni care au grijă de detalii și proces.

Ceea ce contează cel mai mult este că cultivăm conștientizarea de sine, că rămânem umili, că ne îngrijim cu adevărat de cei pe care îi conducem, că continuăm să învățăm și că încurajăm o mentalitate de creștere atât în ​​noi înșine, cât și în ceilalți.

Sperăm să vă bucurați să utilizați aceste resurse pentru a vă avansa călătoria de conducere și că acestea vă vor ajuta să vă desfășurați adevăratul potențial ca lider.

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.