Care este stilul de conducere autentic? 3 exemple din viața reală

Perspective cheie

• Conducerea autentică subliniază autenticitatea
• Implică alinierea acțiunilor cu valori de bază, inspirație
• Dezvoltarea leadershipului autentic îmbunătățește moralul echipei

A fi un mare lider nu este o muncă ușoară.

Liderii talentați trebuie să echilibreze contribuția și nevoile adepților lor, asigurând în același timp că colectivul își îndeplinește obiectivele.

Ei trebuie să -și reglementeze cu atenție propriul comportament și emoții, recunoscând că acestea sunt contagioase și pot reflecta asupra imaginii echipei lor.

Cel mai important, liderii calificați asigură consecvența dintre ceea ce spun ei și ceea ce fac și au grijă să ia decizii care să le permită să doarmă bine noaptea.

Cei puțini dintre noi care au stăpânit acest act de echilibrare se poate spune că au stăpânit arta lui Conducere autentică . Și deși poate părea provocator, acest stil de comandă împuternicitor și deschis este la îndemână chiar și pentru liderii rookie.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții detaliate, bazate pe știință, vă vor ajuta pe voi sau pe ceilalți să adoptați practici pozitive de conducere și să vă ajute organizațiile să prospere.

Care este stilul de conducere autentic?

Conducerea autentică este

Un model de comportament de lider care se bazează și promovează atât capacități psihologice pozitive, cât și un climat etic pozitiv, pentru a încuraja o mai mare conștientizare de sine, o perspectivă morală interiorizată, procesarea echilibrată a informațiilor și transparența relațională din partea liderilor care lucrează cu adepții, încurajând auto-dezvoltarea pozitivă.

Wallumbwa, Avoio, Gardner, Wensing și Peterson, 2008, p. 944

Această definiție combină multe aspecte cheie ale conducerii autentice identificate de cercetători, inclusiv:

• Promovarea capacităților psihologice ale adepților, cum ar fi Rezistență (Luthans
• Conștientizare înaltă de sine, stima de sine , și acceptare de sine care facilitează deschiderea și nefensivitatea cu ceilalți (Gardner, Avolio, Luthans, May,
• Coerența dintre valorile, credințele și acțiunile noastre (Walumbwa și colab., 2008)
• Utilizarea standardelor etice ridicate pentru a ghida luarea deciziilor și comportamentul (May, Chan, Hodges,

Conducere autentică și inteligență emoțională

Fațetele unui stil de conducere autentic se suprapun substanțial cu conceptualizările inteligență emoțională (Ei). De exemplu, modelul de EI în patru dimensiuni al lui Goleman include componenta Conștientizarea de sine .

Mai mult, acest model include diverse competențe care se suprapun cu conducerea autentică, cum ar fi încrederea și transparența, care sunt similare cu respectul de sine și deschiderea și vizează facilitarea interacțiunilor pozitive cu ceilalți (Goleman, 1995; Miao, Humphrey,

Într-adevăr, cercetările meta-analitice au confirmat că stilul de conducere autentic este legat semnificativ și pozitiv de EI și că liderii High EI pot discerne mai bine atunci când este cel mai potrivit să utilizeze stilul de conducere autentic (Miao și colab., 2018).

Teoria și modelul explicat

Teoriile de conducere ale leadershipului autentic se bazează pe un model de patru dimensiuni al conceptului (Neider

• Conștientizarea de sine
  Înțelegerea modului în care faceți sensul lumii și modul în care acest proces de creare a sensului afectează imaginea de sine în timp; Conștientizarea punctelor forte, a slăbiciunilor, a naturii tale multifacete și a impactului tău asupra celorlalți.
• Transparență relațională
  Prezentarea sinelui tău autentic față de ceilalți; Promovarea încrederii prin dezvăluire, schimbul de informații și exprimarea gândurilor și sentimentelor adevărate.
• Procesare echilibrată
  Analiza obiectivă a tuturor datelor relevante înainte de luarea deciziilor; O dorință de a solicita și de a lua în considerare opiniile care vă provoacă propriile.
• Perspectiva morală interiorizată
  Autoreglare ghidat de standardele și valorile morale interne, mai degrabă decât de standardele externe; comportându -se și luând decizii în concordanță cu aceste valori interiorizate.

Acest model cu patru factori reprezintă o contribuție majoră la studiul leadershipului autentic și este un prim pas către creșterea aplicațiilor sale în practică prin instruire și intervenții.

10 caracteristici și trăsături ale liderilor autentici

Deci, ce face lideri buni, autentici?

Dacă o persoană posedă unele dintre următoarele trăsături, este probabil să folosească în mod eficient stilul de conducere autentic (Kotzé

• Orientarea consensului
• Abilități la evaluarea critică
• Persuasivitate
• Abilități sociale/încredere
• Inovație/gândire înainte
• Expresie deschisă și afișare a emoțiilor
• Coerență comportamentală între oameni și situații
• Optimism
• Capacitatea de a se autoregla
• Empatie și grija

În mod surprinzător, aceste caracteristici se suprapun semnificativ cu diferitele componente ale conceptualizării în patru dimensiuni a Leadershipului autentic. De exemplu, abilitățile critice de evaluare pot ajuta la procesarea echilibrată atunci când luați decizii, în timp ce empatia poate ajuta cu transparența relațională.

3 exemple de leadership autentic în acțiune

Pentru a ajuta la ilustrarea diferitelor aplicații ale leadershipului autentic, aruncați o privire asupra următoarelor exemple din viața reală extrase din interviuri și studii de caz.

Conducere autentică la locul de muncă

Un studiu bazat pe interviu care explorează intersecția dintre identitățile managerilor de muncă și conducerea autentică evidențiază provocările implicate în echilibrarea stilului de conducere autentic cu Stil de conducere preferat (Nyberg

Managerii din acest studiu au explicat că au constituit un hub natural în jurul căruia s -au rotit grupurile de lucru și departamentele lor. Aceasta a însemnat că au avut un nivel ridicat de impact asupra procedurilor și rezultatelor operaționale.

În consecință, managerii acestei organizații centrate pe lider au găsit principiile leadershipului autentic, care se concentrează în jurul incluziunii și implicării lucrătorilor, pentru a contrasta cu abordările lor naturale ale leadershipului, care a implicat să fie puternic și dominant în luarea deciziilor și, uneori, să taie procesele de colaborare scurte (Nyberg

Prin urmare, în funcție de stilul natural de conducere al unui manager, ceea ce considerăm că un stil de conducere „autentic” poate să nu fie autentic în sensul că este inerent sau se simte natural pentru un lider dat.

Conducere autentică în asistență medicală

Un studiu al administratorilor de unități de asistență medicală calificate a constatat că conducerea autentică poate fi valorificată pentru a aduce medii de practică mai sănătoase și mai sigure pentru asistenții medicali și pacienții lor (Penrod, 2017).

Printre cele patru dimensiuni ale leadershipului autentic remarcat ca fiind importantă, perspectiva morală interiorizată a fost menționată cel mai adesea de către persoanele intervievate ale studiului (95%). În special, administratorii care au menținut o atitudine pozitivă autentică, dorința de a „murdări mâinile” și au demonstrat în mod regulat aprecierea pentru munca angajaților lor au condus niveluri mai ridicate de Satisfacția locului de muncă .

De asemenea, o credință interiorizată în importanța siguranței pacientului între administratori s -ar traduce într -o pregătire formală și informală mai bună cu privire la procedurile de siguranță (Penrod, 2017).

O privire asupra leadershipului autentic în educație

Conducerea autentică prezentată de directorii și alți lideri de educație poate fi deosebit de puternică în perioadele provocatoare de schimbare.

Un studiu realizat în Thailanda a urmat directorul unei mici școli primare la 100 de kilometri vest de Bangkok. Principalul Somchai a fost recunoscut ca un caz ilustrativ al cuiva care a folosit eficient stilul de conducere autentic pentru a naviga pe impactul a peste 20 de ani de reformă educațională la nivel național (Kulophas

Când a fost intervievat, directorul Somchai și-a exprimat o credință puternică în implicarea profesorilor și a părinților în luarea deciziilor. Acest lucru s -a reflectat în frecvența cu care a angajat în mod formal și informal profesorii, părinții și membrii comunității locale pentru a aduna opinii și contribuții la decizii.

El a remarcat, de asemenea, importanța de a fi transparent atunci când activitățile planificate nu s -au rezolvat și ar prelua personal o muncă suplimentară în perioadele aglomerate. Luate împreună, aceste acțiuni au motivat implicarea profesorilor, a redus cifra de afaceri și au hrănit o atmosferă asemănătoare familiei în cadrul comunității școlare (Kulophas

PRO și contra contra abordării de conducere

Cel mai potrivit stil de conducere de utilizat în orice situație depinde foarte mult de contextul în care lucrează un lider și o echipă. Prin urmare, stilul de conducere autentic are pro și contra în diferite situații.

Prosurile stilului de conducere autentic

Cercetările au identificat o combinație de rezultate relaționale pozitive și bazate pe performanță asociate cu leadershipul autentic. În special, s -a dovedit o conducere autentică crește încrederea și implicarea muncii, facilitând totodată o gestionare mai eficientă a conflictelor (Fotohabadi

Mai mult, liderii autentici sunt mai conștienți de punctele lor forte, punctele lor slabe și valorile, astfel încât ei tind să prezinte o mai mare conștientizare socială și să gestioneze mai eficient relațiile (Pereira, 2015).

Contra stilului de conducere autentic

Un dezavantaj al stilului de conducere autentic este faptul că este adesea inadecvat în situații de risc ridicat și de urgență.

Luați, de exemplu, comandantul unui submarin care încearcă să se asigure că echipajul lor rămâne nedetectat. După ce a aflat o navă neidentificată care se apropie, ar fi inadecvat să se oprească și să creeze un consens în jurul celui mai potrivit de acțiune, în funcție de stilul de conducere autentic.

Mai degrabă, acest lider ar trebui să adopte un stil de conducere comandant sau de directivă pentru a direcționa restul echipei lor să ia măsuri evazive înainte de a fi prea târziu (Goleman, Boyatzis,

În plus, cercetările au arătat că organizațiile pot înregistra o scădere a randamentelor din stilul de conducere autentic atunci când vine vorba de inovație. Acest lucru se datorează faptului că aparenta superioritate morală a acestor lideri poate comunica din neatenție că nu sunt necesare sugestii inovatoare, deoarece liderul știe deja cel mai bine (černe, Sumanth,

Instruirea abilităților de conducere autentice în coaching

Studiile încă investighează cele mai bune modalități de a oferi instruire în leadership autentic.

Cu toate acestea, se pare că, odată cu intervenția corespunzătoare, vă puteți aștepta la o creștere semnificativă a abilităților de conducere autentice ale unui client după doar 12 sesiuni de formare de o oră (Fusco, O’Riordan,

Iată șapte pași care pot face parte dintr -un program autentic de coaching de conducere (Klass, 2019):

1. Identificați punctele forte și talentele unice ale liderului
   Luați în considerare administrarea a Evaluarea punctelor forte Sau cerându -i liderului să reflecte asupra abilităților și talentelor care vin cel mai natural pentru ei și le energizează.
2. Compilați o listă a valorilor de bază ale liderului
   Cercetați valorile liderului Pentru a ajuta la crearea unei baze morale clare pentru luarea deciziilor și stabilirea direcției.
3. Adunați perspective de la colegii sau șeful clientului
   Încurajează liderul să ceară feedback de la alții care și -au văzut conducerea în acțiune.
4. Ajută clienții să -și găsească vocea autentică
   Descurajați clienții să imite stiluri de comunicare pe care le -au văzut folosite de alți lideri și găsesc în schimb un volum și un ritm care se simte cel mai natural pentru ei.
5. Solicitați clienților să creeze și să împărtășească povești puternice
   Învață -ți clienților puterea povestirii emotive ca mijloc de a ilustra descoperiri și lecții importante adepților.
6. Dezvoltați un plan de acțiune autentic de conducere
   Ajutați clienții să utilizeze informațiile pe care le -au adunat despre punctele forte, valorile și comunicarea lor pentru a -și stabili obiective despre modul în care doresc să se prezinte ca lider autentic.
7. Reevaluează periodic și realiniază planul
   Cu fiecare schimbare majoră în cariera clientului, faceți -i să se verifice cu ei înșiși pentru a se asigura că stilul lor actual de conducere este încă autentic, în timp ce îndeplinesc nevoile situației lor de muncă.

Pentru câteva opțiuni utile de formare, consultați formarea autentică de conducere oferită de antrenorul executiv Andrea Beaulieu sau furnizori de formare a abilităților de management, cum ar fi Grupul de instruire TSW .

7 cele mai bune exerciții și activități

Dacă doriți să proiectați un program de formare, uitați -vă la următoarele exerciții gratuite pentru a dezvolta fiecare dintre cele patru dimensiuni ale leadershipului autentic:

• Foaie de lucru pentru auto-conștientizare pentru adulți
  Această foaie de lucru oferă 15 întrebări care solicită o perspectivă asupra capacităților, trăsăturilor și experiențelor dvs. de viață.
• Instrumentul EQ 5 puncte
  Această activitate parcurge cinci pași pentru a facilita comunicarea clară și respectuoasă atunci când creează subiecte dificile cu ceilalți.
• Foaie de lucru pentru luarea deciziilor pentru adulți
  Această foaie de lucru prezintă șase întrebări care susțin luarea deciziilor echilibrate și eficiente și evaluarea deciziilor.
• Scrierea declarației de misiune
  Această foaie de lucru îi ghidează pe utilizatori printr -o serie de patru întrebări pentru a ajuta la clarificarea legăturilor dintre valori, abilități și impactul pe care doriți să îl lăsați pe lume.

3 cele mai bune activități de grup

Coaching -ul de grup online, în special, a fost eficient pentru instruirea clienților în stilul de conducere autentic (Fusco și colab., 2016).

Pentru resurse pentru a sprijini antrenorul grupului dvs. în acest stil de conducere, consultați următoarele foi de lucru gratuite.

• Empatie Bingo
  Această foaie de lucru poate ajuta liderii și echipele lor să practice diferențierea între empatie și alte răspunsuri pe care le pot avea în timpul dialogului cu alții, inclusiv interogarea, povestirea sau consolarea.
• Generarea de soluții alternative și o mai bună luare a deciziilor
  Această foaie de lucru poate ajuta un lider și echipa lor să practice în mod sistematic o mai bună luare a deciziilor prin brainstorming multe soluții alternative la o problemă.
• Observând trăsături bune
  Această foaie de lucru poate fi adaptată pentru utilizare cu un grup de lideri ca o modalitate de a -i ajuta să observe și să reflecte trăsături pozitive de conducere . Luați în considerare să invitați membrii grupului dvs. de coaching să împărtășească trăsături pozitive de conducere pe care le -au observat unul la altul la începutul exercițiului.

2 chestionare și inventare

Cele două instrumente de frunte pentru evaluarea leadershipului autentic sunt Chestionarul de conducere autentic (ALQ) și inventarul de conducere autentic (ALI), ambele care pot fi administrate adepților unui lider.

Chestionar autentic de conducere

ALQ este unul dintre cele mai utilizate instrumente care evaluează conducerea autentică și a fost dezvoltat de savanți de frunte în acest domeniu (Walumbwa și colab., 2008).

Acest chestionar prezintă 16 declarații care evaluează cele patru dimensiuni menționate mai sus ale stilului de conducere autentic. Toate elementele sunt prezentate pe scale de cinci puncte, cuprinse între 1 (nu sunt de acord) la 5 (de acord puternic).

Elementele de eșantion din fiecare dintre sub-dimensiunile chestionarului sunt următoarele:

Conștientizarea de sine

• Liderul meu caută feedback pentru a îmbunătăți interacțiunile cu ceilalți.
• Liderul meu descrie cu exactitate modul în care ceilalți își văd capacitățile.

Transparență relațională

• Liderul meu spune exact ce înseamnă ei.
• Liderul meu este dispus să admită greșeli atunci când sunt făcute.

Procesare echilibrată

• Liderul meu solicită păreri care le contestă pozițiile profund deținute.
• Liderul meu ascultă cu atenție la diferite puncte de vedere înainte de a ajunge la concluzii.

Perspectiva morală interiorizată

• Liderul meu demonstrează credințe care sunt în concordanță cu acțiunile.
• Liderul meu ia decizii pe baza credințelor lor de bază.

Dacă sunteți interesat, puteți achiziționa o copie a ALQ prin Grădina minții .

Inventarul de conducere autentic

Inventarul de conducere autentic (ALI) a fost dezvoltat ca o alternativă la ALQ, având în vedere îngrijorările cu privire la validitatea conținutului și structura factorilor din fostul chestionar (Neider

Acest inventar prezintă 14 declarații formulate pozitiv care evaluează cele patru subdimensionări ale leadershipului autentic. Toate elementele sunt prezentate pe scale de cinci puncte, cuprinse între 1 (nu sunt de acord cu puternic) la 5 (sunt de acord puternic).

Setul complet de articole este următorul:

Conștientizarea de sine

• Liderul meu descrie cu exactitate modul în care ceilalți își văd abilitățile.
• Liderul meu arată că își înțeleg punctele forte și punctele slabe.
• Liderul meu este clar conștient de impactul pe care îl au asupra altora.

Transparență relațională

• Liderul meu afirmă clar ce înseamnă.
• Liderul meu împărtășește deschis informații cu alții.
• Liderul meu își exprimă ideile și gândurile în mod clar altora.

Procesare echilibrată

• Liderul meu cere idei care le contestă convingerile de bază.
• Liderul meu ascultă cu atenție perspectivele alternative înainte de a ajunge la o concluzie.
• Liderul meu analizează în mod obiectiv datele relevante înainte de a lua o decizie.
• Liderul meu îi încurajează pe ceilalți să -și exprime punctele de vedere opuse.

Perspectiva morală interiorizată

• Liderul meu arată consecvență între credințele și acțiunile lor.
• Liderul meu își folosește convingerile de bază pentru a lua decizii.
• Liderul meu rezistă presiunii pentru a face lucrurile contrar credințelor lor.
• Liderul meu este ghidat în acțiunile lor după standardele morale interne.

8 întrebări pentru a -ți pune clienții de coaching

Căutați o modalitate rapidă de a măsura auto-percepțiile clienților dvs. despre conducerea autentică? Luați în considerare să puneți următoarele întrebări adaptate din chestionarul de autoevaluare autentică de conducere (Northouse, 2010):

1. Puteți enumera cele mai mari trei puncte slabe?
2. Acțiunile dvs. reflectă valorile dvs. de bază?
3. Căutați opiniile altora înainte de a vă face propria minte?
4. Îți împărtășești deschis sentimentele cu ceilalți?
5. Îți poți enumera cele mai mari trei puncte forte?
6. Permiteți presiunea grupului să vă controleze?
7. Ascultați îndeaproape ideile celor care nu sunt de acord cu voi?
8. Îi anunțați pe alții cine sunteți cu adevărat ca persoană?

Puteți accesa chestionarul complet și informațiile de notare de la Universitatea din Carolina de Nord Wilmington site -ul web .

Cărți fascinante pe această temă

Iată câteva dintre cărțile noastre practice preferate pentru integrarea principiilor conducerii autentice în activitatea dvs.

1. Dare To Conding: Work Brave. Conversații dure. Inimi întregi - Brené Brown

Liderii autentici recunosc valoarea deschiderii, curiozității și vulnerabilității ca taste pentru a scoate la iveală potențialul adepților lor.

În această carte, New York Times Autorul cel mai vândut Brené Brown se bazează pe două decenii de cercetare pentru a dezvălui cheile cultivării unei culturi de muncă a empatiei și a conexiunii.

Accesibil și încărcat cu anecdote în mișcare de la liderii globali, această carte este o resursă indispensabilă pentru oricine dorește să depășească frica și să înceapă să conducă cu autenticitate și curaj.

Găsiți cartea pe Amazon .

2. Conducere autentică: Cum să conduci cu nimic de ascuns, nimic de dovedit - Dan Enterding

Chiar și cei mai bine respectați lideri experimentează momente de frică și nesiguranță, dar acest lucru nu trebuie să fie cazul.

În această carte, Dan Owolabi breaks down the timeless principles of Conducere autentică through stories, research findings, and a range of practical examples.

În special, această carte vă va învăța cum să conduceți dintr -un loc de încredere autentică, învățând mai întâi abilitățile de a vă conduce.

Găsiți cartea pe Amazon .

3. True North: Descoperiți -vă conducerea autentică - Bill George și Peter Sims

Pentru a fi un lider eficient, trebuie să faceți pași conștienți spre dezvoltarea dvs. și să recunoașteți rolul poveștii dvs. de viață în a vă face persoana care vă aflați astăzi.

În această carte, the authors present the results of interviews with 125 top leaders, presenting five focus areas for realizing success as a leader.

Printre acestea se numără importanța clarificării valorilor tale și a căutării integrării de -a lungul vieții tale pentru a aduce autenticitate și pământ ca lider.

Găsiți cartea pe Amazon .

Un mesaj de luat acasă

Primul pas pentru a deveni un lider autentic este să Cunoaște -te pe tine .

Din acest loc de înțelegere autentică despre propriile valori, limitări și puncte forte, veți fi într -o poziție mai bună pentru a auzi și integra perspectivele celor pe care îi conduceți. De asemenea, veți fi mai capabil să cântăriți deciziile și să luați măsuri în moduri care să se alinieze valorilor dvs. și celor ale colectivului pe care îl reprezentați.

Sperăm că acest articol v -a oferit o mai bună înțelegere a stilului de conducere autentic și v -a inspirat să vă consolidați propriile capacități de conducere. Și asigurați -vă că ne anunțați în comentarii dacă ați încercat oricare dintre exercițiile enumerate sau ați explorat citirea ulterioară.

Și nu uitați de uporabnapsihologija.com.