De ce construirea echipei este importantă 12 exerciții

Perspective cheie

• Exercițiile de construire a echipei stimulează colaborarea, comunicarea
• Activitățile variază de la sarcini de rezolvare a problemelor la provocări creative, adaptate pentru a răspunde nevoilor specifice ale echipei
• Construirea echipei obișnuită întărește relațiile

Construirea echipei.

Două cuvinte care au puterea de a provoca un gemu colectiv de la membrii personalului dumneavoastră.

În timp ce unii consideră că exercițiile de construire a echipei palpitante, alții se micșorează din gândul acestei distracții/torturi obligatorii. Jocurile ar putea interfera cu munca presantă și par banale și o pierdere de timp. Pentru personalul dvs., aceste activități le pot face vulnerabile și să se simtă prostești.

În calitate de manager, ce faceți și de ce ați supune angajații dvs. la aceste activități obosite? De ce ar trebui să cheltuiți atât de mulți bani, timp și resurse pentru astfel de activități?

În acest articol, oferim o explicație bazată pe cercetare a importanței construirii echipei și a avantajelor pe care le poate oferi. După ce ați citit, veți înțelege psihologia construirii echipei și veți putea compila un plan de construire a echipei care să vă ajute să fie cea mai eficientă.

Citiți mai departe pentru a afla știința construirii echipei și de ce este atât de critică pentru echipele eficiente. Veți afla, de asemenea, despre câteva exerciții ușor de utilizat de construire a echipei pentru următorul dvs. eveniment de construire a echipei.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste instrumente practice bazate pe știință sunt concepute pentru a vă ajuta sau clienții dvs. să favorizeze încrederea, să îmbunătățească colaborarea și să creeze o cultură organizațională înfloritoare în care echipele pot înflori.

De ce este importantă construirea echipei

Dacă este întrebat ce calitate pregătește cel mai bine un student pentru viața reală, mulți angajatori vor răspunde cu munca în echipă (Ekimova

Abilitățile de lucru în echipă pot fi descrise ca atitudini și comportamente necesare pentru ca un individ să fie un membru eficient al echipei și să atingă obiective comune sau să promoveze schimbări pozitive (De Prada Creo și colab., 2021).

În căutarea studiilor conexe, Schmutz și colab. (2019) a constatat că munca în echipă într -o organizație face parte dintr -un proces puternic de îmbunătățire a îngrijirii pacienților.

Printr -o analiză a 1.390 de echipe legate medical din 31 de studii diferite, s -a constatat că munca în echipă a afectat pozitiv performanțele clinice. Cercetătorii afirmă că aceste descoperiri demonstrează importanța menținerii și îmbunătățirii muncii în echipă pentru a beneficia de pacienții din domeniul sănătății.

Importanța construirii echipei pentru manageri

Este esențial să aveți condiții de organizare și medii organizaționale care susțin munca în echipă, în care siguranța psihologică poate înflori și să fie un mecanism pentru a rezolva conflictele, a asigura siguranța, a atenua erorile, a învăța și a îmbunătăți performanța.

Salas și colab., 2018, p. 593

Construirea echipei este necesară nu numai pentru membri, ci și pentru manageri.

Managerii au posibilitatea de a stabili prioritate.

Rolul unui manager este de a supraveghea activitatea altora. Pentru a realiza acest lucru, un manager trebuie să fie la fel de jucător de echipă ca și angajații supravegheți.

Haas și Mortensen (2016) afirmă că stilurile sau personalitățile de comportament ale membrilor echipei nu echivalează cu o colaborare eficientă; Este o direcție convingătoare, o structură puternică și un context de susținere care contează. În consecință,

Managerii pot obține randamente mari dacă înțeleg care sunt acești factori și se concentrează pe înțelegerea lor corectă.

Haas și Mortensen, 2016, alin. 3

Un manager este o forță motrice în spatele unei echipe, iar dacă un manager are sarcina de a menține locul de muncă organizat și eficient, munca începe cu managerul.

Mai mult, deoarece abilitățile de lucru în echipă nu sunt un subiect aparent legat de sarcina reală a postului, în special în mediul medical, membrii echipei pot ezita să lucreze la aceste abilități critice (Aarnio și colab., 2010).

Prin urmare, este datoria managerului de a motiva membrii echipei să învețe abilități de lucru în echipă. Acest lucru poate fi realizat prin modelare. Compilarea și implementarea unei strategii eficiente de construire a echipei va fi, de asemenea, critică pentru managerul unei echipe. Mai multe despre acest subiect mai târziu.

Psihologia din spatele exercițiilor de lucru în echipă

În ciuda divertismentului și distracției pe care le oferă unele exerciții de lucru în echipă, acestea oferă în mod inconștient abilități importante de lucru în echipă.

Dezvoltarea echipei poate fi mai bine înțeleasă folosind două modele: COG’s Ladder și Tuckman's Etapes. Va fi important să luați în considerare aceste două teorii pe măsură ce vă dezvoltați planul cuprinzător de construire a echipei.

COG’s Ladder este un model de cinci etape pe care grupurile trebuie să-l folosească pentru a-și îndeplini obiectivele (Staggers și colab., 2008). Acest cadru teoretic ajută la arătarea modului în care grupurile pot fi schimbate prin dezvoltarea grupului (Dixon, 2000).

Etapele sunt următoarele:

1. 1. Faza politicoasă
   2. De ce suntem aici? fază
   3. Faza de putere
   4. Faza de cooperare
   5. Faza Esprit de Corps

De asemenea, un model în cinci etape, etapele lui Tuckman prezintă echipele de etape trebuie să treacă pentru a atinge obiective (Staggers și colab., 2008).

Tuckman (1965) rezumă etapele grupului după cum urmează:

1. 1. Formare
   2. Asalt
   3. Normare
   4. Performanță
   5. Amânare

Managerii și liderii echipei pot utiliza aceste planuri pentru a înțelege că echipele de proces trebuie să se dezvolte clar. Cuvântul cheie este proces. Munca în echipă nu va apărea instantaneu. Acolo vor intra exercițiile noastre.

Teoriile din spatele acestor două modele pot fi folosite pentru a planifica exerciții de construire a echipelor. De exemplu, ambele cadre teoretice notează importanța unei fundații puternice.

Etapele 1 și 2 de la COG's Ladder se aliniază cu etapa de formare a lui Tuckman (Staggers și colab., 2008). În mod ideal, acest lucru este atunci când echipele se cunosc și înțeleg mai bine obiectivul grupului. Activitățile de colaborare care implică familiarizarea membrilor echipei între ei și relațiile de construire vor fi benefice în aceste etape.

În etapa de putere a scării lui Cog și a etapei de furtună de la Tuckman, membrii echipei se confruntă cu confruntarea și conflictul posibil. Va fi esențial să se efectueze vulnerabilitate, claritate a rolului și exerciții de construire a echipei de cultură pentru a se pregăti pentru această etapă și a atenua frecarea atunci când rezolvați problemele.

Echipa ta ar trebui să se simtă confortabilă împărtășindu -și soluțiile și dezbătând în mod constructiv idei. Rezolvarea conflictului va fi o abilitate esențială pentru rezolvarea problemelor și menținerea profesionalismului.

Atunci magia se întâmplă. În fazele de cooperare și performanță, lucrările prevăzute sunt finalizate. Pentru a vă facilita membrii personalului dvs. în această etapă, veți dori să angajați activități care implică eficacitatea echipei sau o atitudine pozitivă.

Etapele finale ale etapelor lui COG's Ladder and Tuckman, Esprit de Corps și Etapele de amânare, nu pot fi atinse de toate echipele și sunt indicate de moralul și loialitatea de grup mare (Staggers și colab., 2008).

În această ultimă fază, echipa dvs. va beneficia de orice clădire a echipei; Cu toate acestea, activitățile de feedback vor fi deosebit de utile. Activitățile de feedback îi vor ajuta pe manageri să stabilească ce părți ale procesului au fost cele mai influente pentru construirea echipei.

Beneficiile exercițiilor de încredere psihologică

Exerciții precum o cădere de încredere pot părea joviale, dar pot oferi beneficii reale pentru o echipă? Pariați.

Încrederea este un aspect vital, deoarece este un predictor important al comportamentului într -o echipă (Breuer și colab., 2020). Voința de a fi vulnerabil și de a -și asuma riscuri este esențial atunci când împărtășiți informații și faceți parte dintr -o echipă.

Să ne uităm la modelul de încredere a organizației de Mayer și colab. (1995). Acest cadru îmbină cercetările din mai multe discipline și discerne încrederea din construcții similare, cum ar fi cooperarea și încrederea.

Sursa: Mayer și colab., 1995, p. 715

Acest model extinde o definiție a încrederii și un model al antecedentelor și rezultatelor sale. Modelul evaluează caracteristicile trustului, mandatarului și rolul riscului.

Încrederea va fi deosebit de importantă în etapele de mijloc ale etapelor lui Cog Ladder și Tuckman. Membrii echipei trebuie să simtă că sunt într -un loc suficient de sigur pentru a -și împărtăși ideile. Vom ajunge la exercițiile noastre de încredere în doar un pic.

8 activități de construire a echipei pentru a ajuta la îmbunătățirea:

Colaborare

Comunicarea este esențială pentru construirea de relații, raport și performanță bună a echipei. O comunicare bună este necesar pentru o colaborare eficientă, iar acest exercițiu vă va ajuta echipa să devină mai buni comunicatori și colaboratori.

Turnul Marshmallow

Având în vedere o perioadă stabilită de timp, grupurile sunt însărcinate să construiască cea mai înaltă structură liberă folosind următoarele materiale: spaghete necoapte și marshmallows. Nu numai că această activitate este distractivă, dar va ajuta și la determinarea eficienței echipei tale.

În calitate de manager, această activitate va arunca lumină pe care membrii echipei sunt dispuși să intensifice și care sunt agățați și pot indica viitorii tăi lideri.

Colaborare requires two proficiencies: the ability to collaborate with internal members and the ability to collaborate with external entities (Bene & McNeilly, 2020). This will be an effective exercise to determine if your groups can use both.

Folosind această activitate în mod specific, membrii grupului comunică între ei pentru a construi cel mai înalt turn? Aveți câțiva membri ai grupului care caută și idei noi din surse externe?

Deși aparent simplu, colaborarea este destul de complexă. Necesită empatie, negocieri, construirea consensului, rezolvarea problemelor, rezolvarea conflictelor și medierea între membrii grupului cu diferite medii, valori, culturi și perspective (Bene

Colaborare activities are ideal at the initial formation of the group, as well as throughout the group’s time together, to sustain collaborative effectiveness.

Vulnerabilitate

Construirea încrederii Necesită un grad de vulnerabilitate și un element de risc personal, chiar dacă este minim. Încercați următoarea activitate pentru a încuraja membrii echipei să devină vulnerabili, să își asume riscuri și să crească.

Ghidul cu ochiul cu ochiul

Pentru exercițiul de ghidare a orbului, echipa este împărțită în perechi și a atribuit rolurile de Walker și Ghid.

În timp ce mergea în spatele Walker, ghidul îl ghidează pe plimbator în jurul camerei folosind doar instrucțiuni vorbite, cum ar fi întoarcerea spre dreapta, pășirea spre stânga și înaintând înainte pentru a evita obstacolele.

După cum am discutat, încrederea este un element critic pentru construirea echipei. În plus, este un element esențial pentru colaborarea eficientă, deoarece este corelat pozitiv cu atitudinile legate de echipă, procesarea informațiilor și performanța echipei (Breuer și colab., 2020).

Acest exercițiu își propune să aibă încredere la locul de muncă și să -l aplice relației. Mai mult, acționează ca un excelent spărgător de gheață și un mod distractiv de a -și construi încredere în timp ce practică abilități de comunicare.

Eficacitatea echipei

Pentru a avea o echipă care funcționează bine împreună, să te distrezi puțin și să descompună barierele va fi avantajos. În plus, provocările din viața reală sunt adesea urgente și trebuie considerate gânditoare și logic.

Activitățile de construire a echipei sunt deosebit de eficiente atunci când ajută la crearea aceluiași sentiment de urgență.

Să ne cunoaștem

Exercițiul care se cunoaște unii pe alții poate ajuta la construirea înțelegerii, ceea ce duce la o deschidere mai mare la schimbul de informații, sporind astfel eficiența unei echipe.

Echipa se formează în perechi și împărtășește o poveste despre o gafă. Partenerul lor și restul grupului sunt rugați să -și amintească și să repete povestea. Acesta este un exercițiu eficient de construire a echipei pentru a ne cunoaște personal Practicați ascultarea activă .

Este imperativ să se creeze relații personale pentru un grup eficient. Mousa și colab. (2020) a efectuat cercetări cu privire la fericirea la locul de muncă. Folosind chestionare de la spitalele egiptene, una dintre concluziile lor a fost că managerii ar putea ridica fericirea la locul de muncă prin crearea de relații personale cu medicii.

Folosind această premisă, managerii vor dori să -i cunoască pe membrii personalului lor, iar membrii personalului sunt încurajați să se cunoască pentru a se forma și a susține o echipă solidă.

Feedback

Feedback is important and can help a team improve upon current practices. Sometimes team members may be unwilling to share the information necessary for constructive criticism. This activity may help.

Pasând înainte

Exercițiul de pas înainte poate fi o modalitate ideală de a începe sau de a termina o zi de construire a echipei și de a înțelege nevoile tuturor participanților. Odată ce exercițiul este finalizat, ziua de construire a echipei poate începe, luând în considerare nevoile tuturor prezentelor.

Dacă este folosit la sfârșitul zilei, întrebați fiecare persoană dacă ziua a îndeplinit așteptările. Răspunsurile lor pot modela instruirea viitoare sau pot genera urmăriri și informații adecvate care pot ajuta.

De asemenea, puteți găsi această activitate benefică pentru a obține feedback -ul angajaților după o zi de muncă obișnuită și o pregătire a companiei. Acest timp desemnat permite indivizilor să împărtășească în siguranță idei și gânduri noi cu echipa.

Deschiderea către idei și feedback noi este una dintre cele trei caracteristici principale ale Leadership umil , care a afectat pozitiv succesul proiectului (Ali și colab., 2021).

Humble Leadership este un stil de echipă pe care liderii echipei ar trebui să se străduiască. Aceasta implică nu numai că este deschisă feedback -ului, dar și implementarea feedback -ului. Când membrii grupului își vor vedea feedback -ul în acțiune, ei vor fi mai dispuși să împărtășească sugestii care să ajute la înaintarea grupului.

Dinamica grupului

Întregul este mai mare decât suma părților sale.

Aristotel

Aceasta este premisa când luăm în considerare grupurile. Dinamica grupului este interiorul unui grup de indivizi sau procesele pe care le experimentează grupul. Acest termen a fost folosit pentru prima dată de Kurt Lewin, care a folosit dinamica grupului pentru a descrie interacțiunile, atitudinile și comportamentele dintre persoanele care lucrează împreună (Martins, 2022).

A avea o dinamică de grup eficientă permite echipei să lucreze împreună eficient. Pentru a consolida dinamica echipei dvs., puteți lua în considerare următoarea activitate.

Crearea formelor

Este posibil ca mișcarea frecventă să nu facă parte din formarea companiei sau o zi de muncă obișnuită pentru mulți. Pe parcursul unei lungi de antrenament sau a unei zile de lucru tipice, poate fi utilă ca oamenii să se mute pentru a stimula noi interacțiuni și pentru a schimba dinamica socială.

Exercițiul de creare a formelor îi scoate pe oameni de pe scaunele lor și se mișcă și interacționează diferit. Cu această activitate, participanții vor afla că o echipă poate fi mai productivă atunci când lucrează bine ca o unitate de coeziune prin înțelegerea nevoilor celuilalt.

Claritatea rolului

Într -o organizație sau orice unitate de echipă, dacă lipsește înțelegerea rolurilor și responsabilităților membrilor echipei, există un potențial de ineficiențe și conflicte. Încercați următoarele exerciții pentru a elimina confuzia.

Matricea de așteptare a rolului

În loc să creezi responsabilități de muncă, poate fi util pentru echipa ta să creeze o matrice de așteptare. Pentru a crea Matricea de așteptare a rolului , Participanții creează o matrice 2 × 2 cu rolurile tuturor de -a lungul axelor X și Y.

Matricea este apoi concepută pentru a arăta așteptările de la un rol la altul. De exemplu, la ce ar trebui să se aștepte un manager de la un designer? Și la ce se poate aștepta un designer de la un manager de proiect?

Această activitate își propune să clarifice și să elimine frecarea cu privire la așteptările pentru poziții specifice în cadrul unei companii.

Așteptările rolului trebuie să fie transparente. Claritatea rolului este un element al conducerii etice, care este invers legat de conducerea pasivă (Vullinghs și colab., 2020).

Atunci când membrii echipei sunt conștienți de așteptările lor și de așteptările coechipierilor lor, există o mică ambiguitate între roluri, lăsând mai puțin spațiu pentru potențialul conflict. Claritatea rolului și consecvența creează un mediu de încredere (Newman

Atitudine pozitivă

O atitudine pozitivă poate însemna diferența dintre urăște și iubirea a ceea ce faci zilnic. Practicarea recunoştinţă Are nenumărate avantaje și poate ajuta la încurajarea unei atitudini pozitive în echipa ta. Următoarele exerciții pot îmbunătăți, de asemenea, aprecierea în echipa ta.

Exercițiul de scriere înapoi

Această activitate necesită participanților să circule camera și să aibă o bucată de hârtie tapetată sau fixată în spate. Liderul solicită participanților să scrie ceva pe spatele unui membru al echipei folosind un prompt specific (o abilitate are această persoană, un aspect faimos al acestei persoane). La sfârșitul activității, participanții împărtășesc rezultatele.

Interacțiunile sociale pozitive sunt un factor important care contribuie la bunăstarea psihologică (Narain și colab., 2020), iar această activitate încurajează o astfel de practică. Oamenii se bucură de auzire a complimentelor și se simte bine să le dea.

Luați mai departe această activitate pentru a include feedback corectiv dacă membrii echipei se cunosc bine și se simt suficient de în siguranță pentru a face acest lucru.

Cultură

O unitate poate fi cea mai eficientă cu o cultură clară și recunoscută; Cu toate acestea, ar putea exista nenumărate alte subculturi în cadrul unei culturi. Jocurile pot fi una dintre cele mai bune metode de a descompune barierele și de a construi abordări comune de rezolvare a problemelor (Depping și colab., 2016).

Cultură day

21 mai este Ziua Mondială pentru diversitatea culturală și o oportunitate excelentă pentru membrii echipei de a -și prezenta patrimoniul. Dacă aveți o echipă diversă dispusă să-și împărtășească diferitele culturi, probabil încercați să faceți un eveniment distractiv de construire a echipei.

Participanții ar putea aduce un fel de mâncare din cultura lor și ar putea împărtăși o scurtă sesiune informațională care include obiceiuri și tradiții distractive. Prezentatorii și -ar putea împărtăși muzica sau dansul cu grupul.

După ce angajații își împărtășesc cultura personală, luați în considerare să luați ceva timp pentru a discuta despre cultura companiei. Cultura companiei definește valorile și credințele unei organizații cu privire la modul în care membrii săi lucrează între ei (Newman

O cultură puternică va ajuta echipa să reușească și un lider eficient este conștient de acest fenomen.

Compilarea unei strategii eficiente de construire a echipei

După cum știm, o echipă este un grup de oameni în cadrul unei organizații. Ei bine, ce este atunci un grup?

Un grup de oameni pot fi descriși ca indivizi care se recunoaște ca o entitate socială care interacționează cu fiecare dintre membrii săi, sunt conștienți psihologic de fiecare dintre membrii săi și se percep ca un grup (Davenport, 2009).

Este de la sine înțeles că această entitate socială va beneficia de exercițiile de construire a echipei discutate aici; Cu toate acestea, cum determinați ce activități sunt cele mai bune pentru organizația dvs.?

Compilarea unei strategii eficiente de construire a echipei va necesita cunoașterea echipei dvs. și a nevoilor lor specifice. Aveți o nouă echipă formată recent? Poate încercați unele dintre exercițiile de colaborare. Aveți o echipă diversă cu membri din diverse regiuni ale lumii? Organizația dvs. are dificultăți în comunicare? După ce ați determinat nevoile echipei dvs., puteți utiliza exerciții care abordează cultura sau dinamica grupului.

În continuare, este important să ne amintim că construirea echipei este un proces. Coeziunea de grup nu este probabil să fie creată într -o zi și trebuie să fie în desfășurare (Team Building: Introducere, n.d.).

Când vă creați planul, veți dori să luați în considerare strategiile lui Cog Ladder și Tuckman. Articolul nostru despre Psihologia muncii în echipă Listează obiceiurile care construiesc echipe eficiente.

Mai mult, luați în considerare dacă poate fi potrivit să se aplice strategii de construire a echipelor ca parte a unei abordări mai largi pentru implementarea principiilor psihologiei pozitive la locul de muncă. Puteți afla mai multe despre cum să faceți acest lucru în Articol dedicat .

Bonus: 4 exerciții de construire a echipei online folosind zoom

Echipele virtuale sau echipele care se bazează pe tehnologie și nu sunt colocate, experimentează provocări similare echipelor în persoană, cum ar fi coordonarea proiectului, relațiile de construire și munca în echipă (Srivastava, 2020). Depășirea acestor provocări poate fi dificilă - dacă nu sunteți creativ.

Iată cele mai bune patru sugestii ale noastre pentru a construi camaraderie folosind conferințe video.

1.

Similar cu activitățile în persoană care se cunoaște, participanților li se pune o întrebare și toată lumea trebuie să răspundă.

De exemplu, fiecărei persoane ar putea fi solicitată să -și pună rolul în cadrul companiei și în vacanța preferată.

Aceste răspunsuri ar putea fi împărtășite în chat, sau participanții pot face valabila microfoane și video pentru a partaja cu grupul. TeamBuilding.com Are un generator de întrebări distractiv pe care l -ai putea folosi.

2. I Spy

Acest joc original poate ajuta la încurajarea comunicării membrilor echipei, a abilităților vizuale și a plăcerii.

Jucătorii ar trebui să scaneze participanții și mediile lor. Ia notă de ceva interesant și fă -o într -o declarație de spion I, cum ar fi eu spionul pe cineva cu o plantă în fundal.

Jucătorii se vor distra în căutarea articolului. Mai multe exemple ale jocului și altele precum acesta pot fi găsite în videoclipul YouTube al Culturii Team.

3. Declarație de închidere

În videoclipul său YouTube, Chad Littlefield afirmă că clădirea echipei se realizează în timp și subliniază importanța activităților de încorporare în cadrul reuniunii efective.

O strategie pe care o angajează este invitarea membrilor echipei să răspundă la o sentință de închidere înainte de a se înscrie. Liderul echipei ar trebui să creeze o întrebare intenționată de check-out.

Ca exemplu, întrebați -vă echipa, ce ați dori să faceți mai mult din această săptămână? Pentru mai multe idei, consultați videoclipul său YouTube.

4. Clasa de echipă

De la personalizarea ukulelei la hipnoză, există multe evenimente de legătură în echipă Clasa de echipă . Clasa de echipă este o agenție care oferă exerciții tradiționale de legare a echipei într-un mediu virtual.

Perhaps a workshop, class, tasting, or virtual escape room may interest your coworkers. All materials are sent to participants’ residences where they can enjoy the class, show, and camaraderie all from the comfort of their homes.

Un mesaj de luat acasă

Ne bazăm pe echipe din fiecare aspect al vieții noastre, de la câmpul medical la câmpul de luptă. Echipele trebuie să fie nu numai coezive, ci eficiente.

Lucrul împreună poate să nu vină în mod natural membrilor echipei sau chiar la unele echipe. Multe echipe necesită dezvoltare și asta este în regulă. Trebuie să ne amintim, de asemenea, că echipele vor necesita oportunități de construire a echipei în curs de desfășurare pentru a fi eficiente.

O echipă formată din cele mai bune dintre cele mai bune nu va fi prosperă dacă membrii echipei nu pot lucra împreună.

Munca în echipă este o abilitate critică care nu este adesea concentrată la vârsta adultă. Întreprinderile și organizațiile își pot consolida echipele prin construirea echipei. Acest articol ne -a învățat, de asemenea, importanța construirii echipelor în rândul managerilor.

Sperăm că aceste exerciții, cu știința din spatele lor, să vă inspire să creați cel mai bun plan de construcție pe care îl puteți. Există exerciții pe care le sugerați pentru crearea unei echipe puternice? Așteptăm cu nerăbdare să le auzim mai jos.

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.