8 Instrumente de evaluare a leadershipului pentru a descoperi punctele forte ascunse

Perspective cheie

• Evaluările de conducere evaluează abilitățile, punctele forte
• Instrumente precum autoevaluări
• Aplicarea rezultatelor evaluării poate îmbunătăți în mod strategic luarea deciziilor, dinamica echipei

Liderii sunt peste tot. Acestea ajută la construirea organizațiilor, la conducerea instituțiilor și la guvernarea societăților noastre.

Cu toate acestea, scandalurile guvernamentale și organizaționale recente de pe glob evidențiază o problemă îngrijorătoare: nu toți liderii au abilitățile necesare pentru a conduce cu succes.

Deci, cum știm dacă un lider se descurcă bine și cum ajutăm indivizii să devină cei mai buni lideri care pot fi? O abordare populară și eficientă este utilizarea evaluărilor de conducere.

În acest articol, prezentăm care sunt evaluările de conducere, explicăm de ce sunt avantajoase și evidențiem unele dintre evaluările mai robuste de acolo.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții detaliate, bazate pe știință, vă vor ajuta pe voi sau pe ceilalți să adoptați practici pozitive de conducere și să vă ajute organizațiile să prospere.

Beneficii

Organizațiile urmăresc în mod obișnuit și măsoară performanța angajaților lor, iar acest lucru nu se oprește la nivel de angajați. De asemenea, liderii sunt supuși evaluării; La urma urmei, rezultatele organizaționale se încadrează în cele din urmă sub misiunea de conducere și management.

Utilizarea instrumentelor de conducere poate fi instrumentală în următoarele moduri.

1. Pentru a obține conștientizarea de sine

În primul rând, toate evaluările ajută la strălucirea abilităților liderilor. Aceasta poate include punctele lor forte, tiparele comportamentale, modalitățile preferate de comunicare și lacune în cunoștințele sau abilitățile lor.

Conștientizarea de sine Pune bazele eforturii viitoare de dezvoltare care încearcă să stimuleze eficacitatea liderilor.

2. Pentru a identifica viitorii lideri

Organizațiile pot utiliza evaluări de conducere pentru a identifica angajații potriviți pentru viitoarele roluri de conducere. Creșterea conștientizării capacității angajaților de conducere permite organizațiilor să se protejeze împotriva viitoarelor turbulențe culturale, având un plan clar pentru tranziția rolurilor de conducere. În mod similar, unele instrumente sunt utilizate în timpul recrutării pentru a angaja candidați cu potențial de conducere.

3. Pentru a înțelege dinamica echipei

Instrumente precum Clifton FortherSfinder ™ poate fi folosit pentru a înțelege dinamica unei echipe. Aceste evaluări permit organizațiilor să utilizeze punctele forte ale membrilor echipei, care pot fi extrem de eficiente pentru colaborarea la obiectivele comune.

Când liderii înțeleg cum funcționează cel mai bine echipele lor, pot construi echipe pozitive, performante.

4. Pentru a audita performanța individuală

Unele evaluări de conducere, cum ar fi feedback-ul la 360 de grade (a se vedea mai jos pentru mai multe detalii), oferă informații utile asupra performanței unei persoane, cum ar fi cât de bine își gestionează echipa, cât de bine colaborează între funcții și cât de bine se angajează cu părțile interesate.

Acest feedback poate fi utilizat pentru a stabili obiective de dezvoltare și pentru a evalua competența de conducere pe termen lung.

5. Pentru a gestiona conflictul

Evaluări, cum ar fi Instrumentul de Conflict Thomas-Kilmann, evidențiază modul în care indivizii sunt susceptibili să răspundă la o situație stresantă, persoanele care tind să reacționeze afirmativ sau în mod cooperativ.

Când liderii sunt conștienți de modul în care membrii echipei lor vor răspunde la conflict, ei pot media mai bine spre rezoluție și construiește Siguranță psihologică .

6. Pentru a evalua cultura organizațională

În cele din urmă, evaluările de conducere pot fi utilizate pentru a obține o imagine largă a modului în care practicile liderilor se aliniază valorilor și culturii mai largi a organizației.

Studiile sugerează că modul în care liderii se desfășoară are o influență semnificativă asupra culturii și valorilor companiei, inclusiv a normelor comportamentale (Giberson și colab., 2009).

Important, instrumentele de evaluare a leadershipului au utilizat cu mult peste dezvoltarea seturilor de abilități ale liderilor individuali. Acestea pot oferi informații inegalabile despre modul în care o organizație funcționează și poate acționa ca ghiduri specifice atunci când navighezi prin perioade de tranziție.

Instrumente diferite de evaluare a leadershipului

Având în vedere popularitatea evaluărilor de conducere, nu este de mirare că există o abundență de instrumente pe piață.

Acestea variază de obicei de la Evaluări ale personalității și măsuri ale tendințelor comportamentale și Stiluri de conducere la instrumente de gestionare a performanței. Mai jos, prezentăm aceste abordări mai detaliat.

Evaluarea stilului de conducere

Aceste tipuri de evaluări se concentrează de obicei pe tiparele comportamentale ale unui lider. Unele exemple populare includ:

1. Evaluarea leadershipului situațional

Modelul de conducere situațional a fost dezvoltat de Paul Hersey și Ken Blanchard în 1969 și este folosit pentru a ajuta liderii să -și adapteze stilul de conducere pentru a ține cont de nevoile echipei lor în orice moment din timp.

Această abordare înțelege că toate situațiile sunt unice și, ca atare, flexibilitatea este necesară de la lideri pentru a obține cele mai bune răspunsuri și performanțe din partea echipelor lor.

2. Evaluarea discului

Această evaluare s -a bazat pe un model teoretic propus de William Moulton Marston (1928) și măsoară stilurile de comportament și comunicare ale liderilor.

Evaluarea clasifică indivizii în patru tipuri principale de lider:

• Dominanța
• Influenţa
• Statornic
• Conştiinciozitate

În cadrul fiecărei categorii sunt priorități la care indivizii se apleacă, cum ar fi stabilitatea și precizia liderilor conștiincioși. În ultimii ani, DISC s -a extins în continuare pentru a oferi indivizilor un profil privind inteligența emoțională și soluționarea conflictelor.

3. Inventarul practicilor de conducere (LPI)

James Kouzes și Barry Posner au creat LPI ca instrument de evaluare a leadershipului în 1988. Evaluează comportamentul de conducere pe baza a cinci practici:

• Modelează calea.
• Inspirați o viziune comună.
• Contestați procesul.
• Permiteți -le altora să acționeze.
• Încurajează inima.

Kouzes și Posner (1988) susțin că aceste cinci comportamente sunt esențiale pentru realizarea unei conduceri exemplare. Identificând locul în care liderii sunt poziționați în fiecare dintre cele cinci practici, liderii își pot concentra eforturile pe abordarea oricăror lacune sau deficite.

Evaluarea leadershipului de 360 ​​de grade

Această evaluare este un mijloc de adunare feedback În ceea ce privește performanța din mai multe surse, inclusiv membrii echipei, managerii și colegii, pentru a oferi o viziune bine rotunjită a activității unei persoane.

Unul dintre motivele pentru care feedback-ul la 360 de grade este atât de popular este credința pe scară largă că primirea feedback-ului de dezvoltare determină indivizii să creeze schimbări pozitive (Brett

Cu toate acestea, este important să rețineți limitele acestei abordări, care includ în principal alocarea resurselor necesare pentru realizarea acesteia (de exemplu, timp și buget).

Evaluarea punctelor forte

Identificarea punctelor forte este o altă abordare extrem de populară a evaluării leadershipului. În timp ce feedback-ul de 360 ​​de grade ajută indivizii să înțeleagă cum sunt percepute de alții din cadrul organizației, o evaluare a punctelor forte este utilizată pentru a ajuta indivizii să-și construiască conștientizarea de sine a talentelor lor înnăscute și să le arate cum să utilizeze aceste puncte forte.

Cliftanngutes ™, condus de Gallup (n.d.), este una dintre cele mai riguroase și utilizate evaluări de puncte forte, cu peste 32 de milioane de utilizatori din întreaga lume.

Personalitate și inteligență emoțională scale

Aceste evaluări măsoară de obicei aspecte ale personalității și inteligenței emoționale, cum ar fi conștientizarea de sine, autoreglare , empatie și abilități sociale. Liderii cu inteligență emoțională ridicată sunt adesea mai eficienți în gestionarea echipelor și navigarea situațiilor interpersonale complexe (Dulewicz

Organizațiile și liderii pot combina diferite evaluări și Scale de inteligență emoțională Pentru a evalua dezvoltarea și performanța. În mod ideal, organizațiile ar trebui să caute să folosească o varietate dintre acestea pentru a crea o imagine completă a abilităților și nevoilor liderilor lor.

1. Evaluările Hogan

Evaluările Hogan (Hogan

Unul dintre cele mai mari avantaje ale evaluărilor Hogan este baza lor în cercetarea științifică riguroasă (a se vedea mai jos pentru mai multe informații).

2. Indicatorul de tip Myers-Briggs (MBTI)

MBTI (Myers

Avertizare: Cititorii ar trebui să fie atenți, deoarece Myers-Briggs nu este un instrument validat științific (mai multe despre acest lucru mai jos.)

3. Testul de inteligență emoțională Mayer-Salovey-Caruso (MSCEIT)

MSCEIT (Mayer și colab., 2002) este o evaluare extrem de populară folosită pentru a determina capacitatea de inteligență emoțională a unei persoane. Acesta este un test promițător pentru lideri care poziționează inteligența emoțională ca o abilitate care poate fi ascuțită. În ciuda bazei sale în literatura academică și a utilizării sale pe scară largă, rezultatele mixte cu privire la faptul că este un instrument valabil abundă (Maul, 2012).

Instrumente de evaluare a leadershipului validat științific

O căutare rapidă pe internet a termenului de evaluare a conducerii va elimina un număr semnificativ de rezultate. Deși există o mulțime de instrumente pe care le pot utiliza lideri și organizații, asta nu înseamnă neapărat că toate instrumentele ar trebui utilizate.

De fapt, majoritatea evaluărilor nu sunt validate științific. Acest lucru nu înseamnă că indivizii nu pot obține unele informații utile din instrumentele de conducere, dar înseamnă că rezultatele ar trebui luate cu un vârf de sare.

Una dintre cele mai utilizate evaluări care nu au validare științifică este indicatorul de tip Myers-Briggs, care se bucură de o popularitate uriașă, probabil datorită categoriilor captivante pe care indivizii sunt plasați. Discul, deși la fel de popular, a avut, de asemenea, partea sa corectă de critici, în special în jurul proprietăților sale psihometrice.

Unele dintre instrumentele mai riguroase și științifice includ următoarele.

Evaluările Hogan

Aceste evaluări au apărut triumfătoare împotriva testării psihometrice riguroase. Într -adevăr, există sute de articole academice publicate, lucrări albe și capitole de carte care explorează fiabilitatea și validitatea evaluărilor (Hogan Evaluări, 2024).

Cliftanngutes™

Cliftanngutes™ finder from Gallup has extensive research supporting its validation as an assessment tool. Numerous studies have found the assessment to be highly reliable and valid in helping identify individuals’ top strengths (Asplund et al., 2007).

Volumul diferitelor instrumente de evaluare a leadershipului care sunt disponibile oferă o indicație a cât de valoroasă este dezvoltarea de conducere pentru organizații și instituții. Aceasta este o piață saturată, multe companii și persoane care doresc să încaseze popularitatea acestor evaluări.

Prin urmare, este important ca liderii și organizațiile să stabilească ce instrumente sunt cele mai riguroase și să ofere cea mai bună valoare pentru bani.

Interpretarea evaluărilor de conducere

Odată ce o organizație s -a stabilit pe instrumentele și evaluările de conducere pe care doresc să le utilizeze, este important să luăm în considerare cea mai potrivită modalitate de a interpreta rezultatele înainte de a pune aceste rezultate să funcționeze.

În multe cazuri, finalizarea evaluărilor de conducere nu duce la nicio schimbare reală. De cele mai multe ori, acest lucru se datorează faptului că organizațiile pur și simplu nu știu ce să facă cu rezultatele. Urmărind punctele de mai jos, liderii și organizațiile pot obține cea mai mare valoare din evaluările lor de conducere și pot face progrese către schimbări pozitive.

Mai jos, prezentăm o imagine de ansamblu generală a procesului de interpretare.

1. Înțelegeți

Este întotdeauna vital să citiți mai întâi manualul de utilizare și instrucțiunile de notare pentru orice instrument de evaluare a leadershipului. Acest lucru va ajuta indivizii să înțeleagă scorul lor în conformitate cu criteriile de evaluare. Odată ce un scor a fost obținut, este timpul să luăm în considerare contextul. De exemplu, cine a făcut testul, care este rolul lor, cum este cultura și ce provocări există în prezent?

2. Comparați rezultatele

Dacă este posibil și, dacă este cazul, este important să se compare rezultatele evaluării cu datele de referință disponibile. Dacă faceți acest lucru, vă va ajuta să oferiți informații suplimentare și contexte pentru rezultate. De exemplu, unele rezultate pot apărea negative sau pozitive la valoarea nominală, dar se pot schimba drastic în comparație cu standardele industriei.

3. Dezvoltați planuri de acțiune

De îndată ce rezultatele au fost absorbite, organizațiile ar trebui să lucreze la o acțiune și Plan de dezvoltare personalizat . Aceasta înseamnă a avea obiective specifice și calendar rezonabil pentru îndeplinirea acestor obiective.

Odată ce planul este pus în mișcare, este vital să se monitorizeze orice progres înregistrat. În mod ideal, evaluările ar trebui luate periodic pentru a observa schimbările în timp.

4. Integrați

Rezultatele evaluării leadershipului sunt inutile, cu excepția cazului în care sunt integrate în mod semnificativ în cadrele existente de cele mai bune practici de conducere.

Cea mai cuprinzătoare înțelegere a eficacității oricărui lider ar trebui să aibă evaluări încorporate într -un model structural mai larg al modului de a conduce. Important este că organizațiile trebuie să încurajeze, de asemenea, liderii să mențină și să se îmbunătățească într -un anumit model de conducere.

2 instrumente pentru a dezvolta în continuare conducerea

Instrumentele discutate până acum sunt fără îndoială utile. Cu toate acestea, ca organizație sau ca lider, poate doriți să încercați ceva puțin diferit.

În această secțiune, introducem câteva abordări mai puțin cunoscute ale leadershipului care câștigă rapid tracțiune și sprijin.

1. Compasiune

Leadership servitor este o abordare a conducerii care se concentrează pe nevoile echipei și ale altora înaintea liderului. În esență, obiectivul liderului este de a servi mai degrabă decât de a -și promova propria agendă (Greenleaf, 2002).

Există o suprapunere semnificativă între ideea de a satisface nevoile altora și de a conduce cu compasiune, ceea ce impune liderilor să se aplece foarte mult în empatie și bunătate (Hougaard

Pentru liderii interesați de această abordare, un loc minunat pentru a începe este construirea de auto-compasiune prin practici eficiente, cum ar fi Compasiunea de sine atentă .

Pentru o ilustrare minunată a Leadershipului Servitorului și a rolului compasiunii, consultați următoarea discuție TED de Simon Sinek/

2. Conducerea autentică

În ultimii ani, ideea de a conduce autentic, de a aduce întreaga ființă la locul de muncă, a primit o mulțime de atenție savantă și media. Brené Brown (2018) a popularizat ideea că liderii pot crea conexiuni mai profunde cu echipa lor dacă sunt capabili să fie pur și simplu vulnerabili.

Fiind un lider autentic nu este ușor și este nevoie de un efort considerabil pentru a -ți alinia valorile cu comportamentul tău. Cu toate acestea, a Clarificarea valorilor Exercițiul este un loc bun pentru a începe.

În discuția TEDX de mai jos, Lars Sudmann Homes cu privire la importanța construirii conștientizării de sine, dacă liderii doresc să aibă succes în conducerea autentic.

Aceste două abordări au ceva în comun: ei acordă prioritate unui mod mai centrat pe om. În astfel de perioade fără precedent de instabilitate economică și cu o valoare mai mare fiind pusă la comportament prosocial, organizațiile și liderii ar putea dori să deschidă calea ca pionieri în Conducere pozitivă practici.

Resurse utile de la pozitivPsychology.com

Dacă sunteți un lider în căutarea unor resurse utile pentru a vă stimula abilitățile și cunoștințele de conducere, atunci nu căutați mai departe.

De ce să nu începeți cu Uporabnapsihologija.com, care oferă un traseu stelar pentru a stimula abilitățile de conducere? Această masterclass cuprinde un program de formare în șase module, în care liderii se pot aștepta să învețe despre teoria forței, cum să creeze conștientizarea forței și cum să dezvolte și să folosească punctele forte.

Următoarele foi de lucru pot fi, de asemenea, utile:

• Creați -vă propria fereastră Johari
  În această foaie de lucru, indivizii sunt invitați să construiască conștientizarea de sine prin crearea propriei lor matrici de ferestre 2 × 2 Johari. În primul rând, indivizii aleg cinci cuvinte dintr -o listă care le descriu cel mai bine, apoi cer trei colegi să facă același lucru. Acestea sunt apoi adăugate la matrice pentru a arăta ceea ce un individ știe despre ei înșiși față de ceea ce este ascuns încă văzut de ceilalți.
• Identificați utilizarea excesivă a punctelor forte ale caracterului
  Această foaie de lucru ajută indivizii să creeze conștientizarea utilizării punctelor forte, solicitându -le să reflecte asupra unui timp sau a unei situații în care o forță a fost suprautilizată. Utilizarea excesivă a punctelor forte poate avea consecințe negative neașteptate; Prin urmare, a fi capabil să folosească punctele forte la momentul potrivit și cu frecvența potrivită este o abilitate vitală de conducere.
• Jurnal de conștientizare emoțională
  Un mod excelent de a dezvolta capacitatea de inteligență emoțională este de a lucra la conștientizarea emoțională. Aceasta este o foaie de lucru simplă care oferă indivizilor un jurnal, astfel încât să -și poată urmări emoțiile zilnice, împreună cu informații precum situația care a declanșat emoția, senzațiile trupești care însoțeau emoția, gândurile și credințele care au însoțit emoția și ce comportament sau acțiune a fost declanșată.

Pentru și mai multe modalități de a dezvolta abilități de conducere, aruncați o privire la articolul nostru cu mai mult de 10 activități de conducere . Acest articol include o serie de jocuri puternice, foi de lucru, activități și idei de atelier adaptate copiilor, studenților, echipelor de muncă, managerilor și multe altele.

Dacă sunteți în căutarea mai multor modalități bazate pe știință de a-i ajuta pe ceilalți să dezvolte abilități pozitive de leadership, Uporabnapsihologija.com. Folosiți -le pentru a echipa liderii cu abilitățile necesare pentru cultivarea unei culturi de pozitivitate și rezistență.

Un mesaj de luat acasă

Evaluările de conducere pot oferi persoanelor și organizațiilor informații valoroase asupra performanței și potențialului lor.

Cu atât de multe instrumente de evaluare disponibile astăzi, adevărata provocare este ca liderii și organizațiile să discerne ce instrumente sunt potrivite pentru ei. Aceasta înseamnă a lua în considerare cât de robust este instrumentul dintr -o perspectivă științifică.

În ciuda deficiențelor acelor instrumente care nu au fost cercetate în același mod, ele pot fi în continuare utile dacă permit conștiința de sine îmbunătățită. Cu toate acestea, rezultatele nu ar trebui luate prea în serios.

În cele din urmă, aceste instrumente nu pot spune decât unui individ atât de mult; Întrebarea importantă este modul în care liderii folosesc apoi informațiile pentru acțiuni pozitive.

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.