Înțelegerea evaluării ClifTonstRorngs ™: un ghid

Perspective cheie

• Evaluarea Cliftanngths identifică punctele forte individuale, ajutând oamenii să -și folosească talentele unice pentru personal
• Concentrarea pe punctele forte, mai degrabă decât pe punctele slabe, încurajează o mentalitate pozitivă
• Înţelegere

Conducerea noastră este în criză.

Un sondaj comandat de Forumul Economic Mondial în 2015 a constatat că 86% dintre oameni credeau că liderii lor nu au fost pregătiți să rezolve problemele globale majore cu care ne confruntăm astăzi (Shahid, 2015).

Respondenții au recunoscut că cei responsabili trebuie să fie mai inspirați și trebuie să medieze, să asculte și să includă opiniile altora înainte de a lua o decizie (Shahid, 2015).

Antrenamentul bazat pe puncte forte poate deține unele dintre răspunsuri, cultivând lideri a căror capacitate se potrivește cu provocările lor (Mackie, 2014, p. 118).

Acest articol explorează potențialul evaluării Cliftonngths ™ pentru a ajuta liderii și non-conducătorii să își cunoască punctele forte și să investească în alții.

Înainte de a continua, ne -am gândit că s -ar putea să -ți placă UPORABNAPSIHOLOGIJA.com. Aceste exerciții detaliate, bazate pe știință, vă vor ajuta clienții să își realizeze potențialul unic și să creeze o viață care se simte energizantă și autentică.

Care este evaluarea ClifTonstRongs ™?

Cei mai mulți dintre noi ne vom regăsi în mai multe puncte din viața noastră - la locul de muncă, pe un teren sportiv, la școală sau chiar acasă.

Dar ce face un mare lider?

Aceasta a fost întrebarea pe care o echipă de experți conduși de Don Clifton a stabilit -o despre răspunsul folosind zeci de ani de date de la sondajele Gallup, 20.000 de interviuri cu lideri, un milion de echipe de lucru și consultări cu 10.000 de adepți din întreaga lume (Rath

Ei au descoperit că cei mai influenți lideri fac următoarele (Rath

1. Investiți în puncte forte
   Concentrarea pe și dezvoltarea punctelor forte ale unei persoane sporește implicarea de la 9% la 73% incredibili și duce la câștiguri substanțiale atât pentru angajați, cât și pentru organizație.
2. Înconjoară -se și investește într -o echipă grozavă
   Este posibil ca liderii să nu aibă toate abilitățile necesare, dar echipele lor o fac.
3. Înțelege nevoile adepților lor
   Urmașii au adesea cerințe specifice din partea liderilor lor.

Centrul concluziilor lor a fost ideea că, în timp ce societatea noastră ne încurajează să fim bine rotunjiți, această abordare crește din neatenție mediocritatea (Rath

Ei au identificat că liderii care se străduiesc să fie competenți la toate, au fost cei mai puțin eficienți în general.

Dar ce înseamnă asta în practică?

Conducerea eficientă înseamnă a conștientiza de punctele noastre forte ale noastre și ale echipei noastre.

Liderii de succes trebuie să construiască echipe în jurul lor cu un set de puncte forte, mai degrabă decât cunoștințe sau competențe specifice, apoi să se bazeze pe ele (Rath

Cercetările Clifton și colegii săi au identificat patru domenii distincte ale punctelor forte de conducere pe care echipele performante cu înaltă performanță:

Executare
Influențare
Construirea relațiilor
Gândire strategică

Individual și combinate, aceste categorii de forță sunt valoroase pentru a analiza modul în care un lider poate contribui la o echipă și la o formă de lentilă practică pentru a privi compoziția unei echipe (Rath

Cum poate ajuta ClifTonstRornSs ™?

Cei mai buni oameni de știință ai Gallup au identificat că aceste patru domenii constau din 34 de teme care pot ajuta un lider bun să se gândească la contribuțiile individuale la o echipă și să identifice tipul de oameni care ar trebui să le înconjoare.

Evaluarea punctelor forte Ei au creat, ClifTonTornthSs ™ (formal The ForbulSfinder ™) este un instrument bazat pe web care ajută la identificarea machiajului de forță al liderilor și modul în care fiecare membru al echipei poate contribui la obiectivele generale ale grupului și la rezultatele de succes (Rath

Cum funcționează evaluarea? Un ghid

Cliftanngutes ™ este descris pe site -ul Gallup ca fiind crucial pentru a deveni cel mai bun tu .

assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Luați evaluarea ClifTonstRongs ™

30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and fihavior.

Exemple de declarații împerecheate includ:

Vreau ca toată lumea să mă placă contra Vreau ca toată lumea să mă adoreze
Sunt o persoană sensibilă contra Sunt o persoană logică
Începerea conversațiilor este un efort pentru mine contra Mă grăbesc să înceapă o conversație cu un străin

Începi prin evaluarea fiecărei afirmații între cele două extreme.

Completarea celor 177 de întrebări deblochează un raport personalizat care vă identifică punctele forte și explică modul de utilizare a acestora pentru succes.

2. Obțineți rezultate personalizate ClifTonstrongs ™

Odată ce toate declarațiile în pereche au fost notate, rapoartele detaliate și cuprinzătoare oferă informații despre punctele forte personalizate, ajutându -vă să utilizați ceea ce faceți în mod natural cel mai bine pentru a realiza mai multe.

Teme semnături Evidențiați ce vă face să ieșiți în evidență și să oferiți o înțelegere mai profundă a cine sunteți.

Cliftanngutes™ 34 Report Oferă un profil complet al ceea ce te face diferit și puternic și include modul de:

• Înțelege -ți profilul
• Profitați -vă la maxim de punctele tale cheie
• Gestionează potențialele puncte slabe

report suggests the following:

• Citiți rezultatele și reflectați.
• Aflați ce înseamnă să vă aplicați punctele forte cele mai vitale.
• Împărtășește -ți rezultatele și creează o echipă mai puternică.

Cliftanngutes™ for Managers Report Vă ajută să deveniți un manager mai bun, îmbunătățiți performanța echipei dvs. prin încorporarea punctelor tari în rutina dvs. (și) zilnică.

Fiecare pagină tematică introduce:

• Modul în care tema îți susține succesul
• Cum această temă ar putea preveni succesul
• Acțiuni pe care le puteți implementa imediat

3. Folosiți -vă rezultatele ClifTonstrongs ™ pentru succes

După ce aveți rezultatele dvs., este vorba despre vizarea punctelor tari la fiecare ocazie. Resursele și instrumentele disponibile de la Platforma de acces Gallup te va ajuta la:

• Dezvoltați o înțelegere mai profundă a punctelor tale forte
• Navigați în profilul ClifTonstRorngs ™
• Lucrați mai bine cu ceilalți folosind ceea ce faceți cel mai bine

4 domenii de puncte forte conform Gallup

34 themes identified by the online Cliftanngutes™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. Executare
   Știind cum să facă lucrurile să se întâmple - transformarea ideilor în realitate
2. Influențare
   Vânzarea de idei în interiorul și în afara companiei și asigurarea echipei auzite
3. Construirea relațiilor
   A fi capabil să formeze o echipă care se bazează pe abilitățile compuse ale membrilor săi
4. Gândire strategică
   Ajutând echipa să ia decizii mai bune, concentrându -se pe locul în care ei a putut fi

Un lider excepțional nu este bun la toate. În schimb, liderii eficienți identifică și favorizează punctele forte pentru o echipă optimă (Rath

Dar de unde știi când ai echilibrul corect al punctelor forte în echipă?

Pe baza cercetărilor lor, Gallup a identificat că următoarele observații identifică echipe performante.

Echipe puternice (modificate de la Rath

1. Concentrați -vă pe rezultate
   y may not always agree – indeed, there may fi heated arguments at times – yet they do not ficome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

În loc să se fragmenteze și să se țină de diviziuni amare, echipele performante sunt obiective, concentrându-se pe adevăr și rezultate.

2. Prioritizează și avansează
   În ciuda provocărilor, obstacolelor și problemelor de resurse, cele mai bune echipe prioritizează și strâng împreună pentru a oferi ceea ce este mai bun pentru organizație.

Chiar și în urma dezacordului în cadrul echipei, ego -urile sunt lăsate deoparte și toată lumea lucrează împreună spre obiectiv.

3. Angajați -vă în viața și munca lor personală
   Echipele performante nu se referă la muncă. În ciuda faptului că lucrează adesea ore lungi, ei găsesc modalități de a -și echilibra viața familiei și personale, aducând același grad de energie pentru ambele.
4. Îmbrățișați diversitatea
   Succesul este obținut atunci când o echipă este diversă, nu numai în punctele forte, ci și în rasă, sex și vârstă. Cercetările Gallup au descoperit că echipele angajate se concentrează pe punctele forte naturale, mai degrabă decât pe caracteristici fizice sau superficiale.
5. Atrage talent
   Echipele performante sunt recunoscute prin modul în care desenează talentul. În ciuda orei lungi și a muncii grele, toată lumea vrea să se alăture și să facă parte din călătorie.

Echipele de top sunt o oportunitate de a învăța, de a străluci și de a avea potențialul de a avea un impact real.

Obținerea punctelor forte corecte în echipă este un bun punct de plecare, dar nu este suficient.

Rath

manager must not see a high-performing team as a a terminat , dar, în schimb, ar trebui să continue să crească echipa, investind în punctele lor forte și construind relații mai bune.

Cliftanngutes™: A Comprehensive List

Mai jos este o listă cu cele 34 de puncte forte identificate în cercetarea Gallup și utilizată în evaluările ClifTonstrongs ™, grupate de domeniu (modificat de la Rath

Executare

• Achiever : muncește din greu, posedă o mare rezistență și are o nevoie constantă de realizare.
• Aranjator : condus să se organizeze încă rămâne flexibil pentru o productivitate maximă.
• Credință : Valorile de bază sunt neschimbate și formează adesea un scop clar în viață.
• Consistență : dornic să trateze pe toată lumea în mod egal, stabilind reguli și rutine stabile.
• Deliberativ : Fiecare decizie este acordată atenție serioasă și se preconizează obstacole.
• Disciplina : Rutina, ordinea și structura sunt cruciale pentru plăcerea lor de lume.
• Concentrați -vă : capabil să ia instrucțiuni, să urmeze și să facă modificările necesare ale cursului și re-prioritizarea pe parcurs.
• Responsabilitate : ia proprietatea psihologică pentru ceea ce au de făcut; cinstit și loial.
• Restaurator : talentat la gestionarea problemelor, să -ți dai seama ce nu este în regulă și să găsești soluția.

Influențare

• Activator : Deși deseori nerăbdători, ei fac ca lucrurile să se întâmple transformând gândurile în acțiune.
• Comanda : puternic la preluarea controlului situațiilor și la luarea deciziilor necesare; De obicei, au un sentiment de prezență.
• Comunicare : adept de a -și pune gândurile în cuvinte și priceput în prezentarea și conversația.
• Concurenţă : Strădurea prin muncă asiduă și concurență pentru a fi cei mai buni și a -i depăși pe ceilalți.
• Maximizator : Un accent puternic pe punctele forte pentru a stimula excelența personală și de grup, găsește modalități de a transforma pe cei puternici în superb.
• Auto-asigurare : încrezător în gestionarea vieții lor, asumarea riscurilor și luarea deciziilor corecte.
• Semnificaţie : vrea să aibă un impact semnificativ și să fie important în ochii altora, rămânând independent.
• Woo : se bucură de ocazia de a cunoaște oameni noi și de a face conexiuni cu ei, câștigând prieteni și fani.

Construirea relațiilor

• Adaptabilitate : tinde să ia lucrurile pe măsură ce vin, rămâne în „acum” și merge cu fluxul.
• Conexiune : Fiecare eveniment are sens și cred în interconectarea lucrurilor.
• Dezvoltator : capabil să identifice și să dezvolte potențialul în alții, recunoscând în același timp fiecare ușoară îmbunătățire.
• Empatie : capabil să se conecteze cu ceilalți, ilustrându -se în viața sau situația lor.
• Armonie : Nu se bucură de conflict și caută un acord și consens.
• Inclusiv : conștient de cei care au fost lăsați și caută să le includă.
• Individualizare : O fascinație puternică în calitățile care fac ca fiecare persoană să fie unică și cum pot lucra împreună productiv.
• Pozitivitate : Upbeat, îi încântă pe alții de ceea ce planifică.
• Raportor : îi place să formeze relații strânse și să lucreze împreună pentru a atinge obiective.

Gândire strategică

• Analitic : capabil să înțeleagă cauzele și motivele din spatele a ceea ce s -a întâmplat și poate înțelege tot ceea ce poate afecta o situație.
• Context : dornic să înțeleagă contextul actual bazat pe trecut prin cercetarea istoriei.
• Futurist : se inspiră pe ei înșiși și pe cei din jurul lor prin cum ar putea fi lucrurile.
• Ideaţie : fascinat de idei și capabil să vadă conexiuni.
• Intrare : Curios și care dorește să afle mai multe despre relații și idei în timp ce acumulează informații.
• Intelect : introspectiv, se bucură de discuții și activități intelectuale.
• Elev : are dorința de a învăța și de a îmbunătăți continuu. Procesul de învățare în sine îi încântă.
• Strategic : Găsește modalități alternative de a merge mai departe și poate detecta modele și probleme.

Pentru detalii suplimentare despre fiecare dintre cele 34 de teme, consultați Gallup site -ul web .

9:10

5 critici comune ale evaluărilor

Chamorro-Premuzic (2016) evidențiază unele dintre provocările împotriva utilizării evaluărilor bazate pe puncte forte și a antrenorului:

1. [H] liderii performanți tind să se îmbunătățească prin dezvoltarea nou Puncte forte, nu doar îmbunătățirea celor vechi (Chamorro-premuzic, 2016).
2. Punctele tale forte pot fi mai bune decât celelalte puncte tale forte, dar este posibil să nu te diferențieze de restul populației.
3. Abordare bazată pe puncte forte sugerează un accent egal pe dezvoltarea punctelor forte ale angajaților mai puțin eficienți, mai degrabă decât să concentreze resursele pe personalul cu potențial ridicat.
4. Prea multă forță poate fi un lucru rău, chiar devenind toxic.
5. Concentrați -văing on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Deși poate exista validitate în unele dintre aceste afirmații, munca lui Clifton și a colegilor săi de la Gallup este susținută de un număr mare de interviuri cu lideri și adepți.

Mai mult, munca continuă cu companiile confirmă avantajele utilizării evaluărilor bazate pe puncte forte și dezvoltarea punctelor forte ale personalului lor (Rath

4 cărți fascinante despre punctele forte

following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Leadership bazat pe puncte forte: mari lideri, echipe și de ce oamenii urmează - Tom Rath și Barry Conchie

Această carte introduce studiul de reper al lui Gallup asupra liderilor și adepților și explică detaliile evaluărilor ClifTonstRongs ™.

Rath și Conchie dezvăluie importanța cunoașterii punctelor tale forte și a celor patru nevoi de bază de conducere.

Găsiți cartea pe Amazon .

2. Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality - Ryan Niemiec și Robert McGrath

Acest text valoros introduce cele 24 Punctele forte ale personajelor care formează modelul Via Forță.

Apoi explorează cum să -ți activezi trăsăturile de personalitate pozitive și să -ți sporești bunăstarea pentru a duce o viață mai fericită.

Găsiți cartea pe Amazon .

3. Punctele forte ale personajelor contează: Cum să trăiești o viață deplină - Shannon Polly și Kathryn Britton

Shannon Polly și Kathryn Britton îi aduc pe cei 24 Prin puncte forte la viață folosind povești din setări de familie și de afaceri.

Cunoscut de actori și sportivi, această carte de psihologie pozitivă este o călătorie fascinantă și perspicace în puterea de a folosi punctele tale forte de semnătură.

Găsiți cartea pe Amazon .

4. Este managerul: trecerea de la șef la antrenor - Jim Clifton și Jim Harter

Folosind zeci de ani de cercetare Gallup, această carte explorează potențialul liderilor de a îmbrățișa schimbarea și de a -și inspira echipele.

Potrivit lui Jim Clifton și Jim Harter, viitorul muncii nu este comanda și controlul în stil vechi, ci mai degrabă în dezvoltarea punctelor forte ale personalului și face ca organizația să fie un succes.

Găsiți cartea pe Amazon .

O privire asupra Masterclass -ului nostru maximizare a punctelor noastre forte

Acum că tu și echipa dvs. sunteți familiarizați cu punctele tale forte, următorul pas logic ar fi să le dezvolți în continuare.

Uporabnapsihologija.com este un puternic pachet de coaching cu șase module pe care îl puteți utiliza cu angajații, echipa, clienții sau liderii de afaceri pentru a-i ajuta să își realizeze potențialul unic.

training develops tu as a strengths-based practitioner by enhancing tur professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

masterclass is broken down into six modules that provide:

• O înțelegere aprofundată a psihologiei pozitive și a fundamentelor pentru o practică bazată pe puncte forte.
• O perspectivă profundă asupra a ceea ce constituie punctele forte; cum interacționează; și interacțiunea dintre punctele forte, punctele slabe și comportamentul învățat.
• O serie de tehnici puternice pentru creșterea gradului de conștientizare a punctelor forte personale.
• O explicație a modului în care credințele unei persoane le afectează punctele forte și importanța unei mentalități de creștere.
• Îndrumări privind evaluarea punctelor forte și lucrul cu ele pentru a înțelege impactul lor pe termen scurt și lung.
• Învățături clare pe care le puteți folosi pentru a explica capcanele de exces sau sub-utilizarea punctelor forte și cum să realizați schimbări de durată.

training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

Folosind tehnici practice dezvoltate din teoriile bazate pe punctele forte ale psihologiei pozitive, este posibil următoarele:

• Angajatorii pot ajuta personalul să -și folosească și să -și dezvolte punctele forte pentru a se bucura de ceea ce sunt bine în mod natural.
• Antrenorii pot adăuga instruire axată pe puncte forte în portofoliul lor de abilități și setul de instrumente de coaching profesionist.
• rapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Antrenorii își pot dezvolta practica ca centru pentru abilități de coaching bazate pe puncte forte.
• rapists can ficome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

training offers a firm foundation for ficoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Resurse de la pozitivPsychology.com

Avem multe resurse pe întregul site care vă pot ajuta sau clientul dvs. să identificați și să utilizați punctele forte ale personajelor de top.

Printre acestea se numără Uporabnapsihologicija.com, care include trei exerciții alese manual de la UPORABNAPSIHOLOGIJA.com pe care le oferim gratuit.

Iată un pic despre fiecare dintre activitățile care sunt incluse:

• Activități roșii și verzi
  Acest exercițiu explorează diferența dintre activitățile care utilizează punctele noastre forte și cele care se bazează pe slăbiciunile noastre atunci când vine vorba de energie și implicare. Ca parte a activității, clienții iau o săptămână pentru a urmări și a reflecta asupra efectelor diferitelor activități asupra energiei pentru a ajuta la creșterea gradului de conștientizare și utilizare a forței.
• Tu la maxim
  Acest exercițiu invită clienții să spună o poveste, ilustrând o perioadă în care au jucat cel mai bine sau au făcut ceva excepțional de pozitiv. În acest sens, clienții vor ajunge să savureze experiența pozitivă și vor explora în mod sistematic rolul pe care punctele lor le -au jucat în producerea acestui rezultat optim.
• Reglementarea forței
  Acest exercițiu ajută clienții să ia în considerare diferitele grade la care ne putem folosi punctele forte în diferite situații. În special, clienții selectează o forță personală și își amintesc consecințele perioadelor în care o depășesc și o subutilizează, precum și o perioadă în care au folosit această forță la un nivel optim.

Pentru a primi acces instantaneu la aceste instrumente, asigurați -vă că vă înscrieți la UPORABNAPSIHOLOGIJA GRATUIT.

În plus, dacă sunteți în căutarea mai multor modalități bazate pe știință pentru a-i ajuta pe ceilalți să-și dezvolte punctele forte, consultați Uporabnapsihologija.com pentru practicieni. Folosiți-le pentru a-i ajuta pe ceilalți să înțeleagă mai bine și să-și valorifice punctele forte în modurile care îmbunătățesc viața.

Un mesaj de luat acasă

Nu trebuie să fim într -un birou pentru a conduce. Conducerea este răspândită și prezentă în diverse populații și setări, contribuind la stabilirea și la realizarea obiectivelor, la implicarea celorlalți și la obținerea succesului ca echipă.

Ar fi o greșeală să presupunem că conducerea este ceva cu care ne naștem; Mai degrabă, trebuie învățat și practicat. Conducerea eficientă provine din cunoașterea și utilizarea punctelor noastre forte și implementarea unei echipe diverse și complementare (Rath

Cliftanngutes ™ Evaluarea poate ajuta liderii să își recunoască punctele forte și să investească în alții. În loc să încerci să devii competent la toate și să obții doar mediocritate, este posibil să se creeze o echipă performantă, unde toată lumea contribuie la obiectivele generale ale grupului și la rezultatele de succes.

Dacă doriți să aflați mai multe, luați evaluarea. Aflați ce înseamnă fiecare dintre punctele tale forte ale semnăturii și găsiți oportunități de a le folosi. Dacă creați o echipă, nu căutați alții ca tine; În schimb, găsiți cei care compensează slăbiciunile dvs. și creează un mediu dedicat creșterii.

Sperăm că v -a plăcut să citiți acest articol. Nu uitați de uporabnapsihologija.com.